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更新時間：2024.12.29
怎樣管理好一個工程項目

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一、勘查、設計單位的確定 1、直確定一家具有對擬建項目有一定長項或優(yōu)勢的設計單位，同時要考察該單位內部管理是否規(guī)范，保證設計圖紙的質量，這是關鍵的一步。如今有的設計單位在實際操作過程中沒有嚴格按圖紙設計的規(guī)范進行運行，備專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調，設計圖紙質量低下，

施工隊伍選擇方案

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精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質的好壞是決定工程項目建設質量的關鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質量好、人員素質高的施工隊伍，可以減少建 設單位風險，保證工程質量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質；有很好的溝通和表達能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經(jīng)驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業(yè)掛靠成風，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質更為重要。當然如果能選到資質高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

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