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更新時(shí)間：2025.01.04
電氣部門(mén)規(guī)劃(亮化電氣設(shè)計(jì))

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僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 電 氣 組 For personal use only in study and research; not for commercial use 發(fā) 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 展 規(guī) For personal use only in study and research; not for commercial use 劃 電氣組 For personal use only in study and research; not for commercial use 僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 2011年 12月 為了更好更有效的完善和有組織的建設(shè)好電氣組， 在做好本職工作的同 時(shí)，針對(duì)現(xiàn)狀，從以下幾點(diǎn)入手規(guī)劃部門(mén)發(fā)展，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，并在此基礎(chǔ) 上初步規(guī)劃出本部門(mén)的具體工作。 一、 部門(mén)職能 1、 亮化項(xiàng)目初步預(yù)算（根據(jù)原始 c

企業(yè)部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

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范文 范例 指導(dǎo) 參考 word 資料 整理分享 品 質(zhì) 部 門(mén) 規(guī) 劃 方 案 自從來(lái)到公司已有一段日子，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略考量，考慮沙井 DVB 事業(yè)部與手機(jī)事業(yè)部?jī)?個(gè)工廠場(chǎng)地、設(shè)備、人力等資源的統(tǒng)一管理與規(guī)劃，決定將兩個(gè)工廠的品質(zhì)部門(mén)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品質(zhì) 管理與控制，以達(dá)到降低成本及優(yōu)化質(zhì)量管理的目的。 一． 現(xiàn)狀分析 目前在沙井公司總部，分為本部、手機(jī)事業(yè)部工廠與 DVB 事業(yè)部工廠三部分。由于兩個(gè)工廠之前分 居兩地，都是獨(dú)立管理主體。兩廠在品質(zhì)管理的方式方法上略有不同：手機(jī)事業(yè)部工廠在品質(zhì)部門(mén)建制 方面較健全，建立有專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)管理部門(mén)與系統(tǒng)；而 DVB 事業(yè)部則雖然沒(méi)成立專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)部門(mén)，但由 生產(chǎn)中兼職控制與管理品質(zhì)。 *對(duì)于手機(jī)事業(yè)部，品質(zhì)部從開(kāi)始的無(wú)到有，從之初的簡(jiǎn)單品檢到如今的組織構(gòu)架與規(guī)范規(guī)章的相對(duì) 健全，是大家努力的結(jié)果。但同時(shí)還存在某些不足與缺乏的地方： 1

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