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更新時(shí)間：2024.12.29
建筑設(shè)計(jì)管理

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建筑設(shè)計(jì)管理 一、目的 將項(xiàng)目開發(fā)的理念及意圖， 項(xiàng)目策劃的要求， 通過(guò)調(diào)研所確定的市場(chǎng)需求以及開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目 開發(fā)的投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量等諸多要求通過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)，以圖紙、文字說(shuō)明、概 算等表現(xiàn)形式確定下來(lái)， 為后續(xù)的工程實(shí)施工作確立一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密、 詳細(xì)、清晰的書面依 據(jù)。 二、適用范圍 1．公司物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑環(huán)境方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。 2．公司物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的特種專業(yè)設(shè)計(jì)，包括供電設(shè)計(jì)、供水設(shè)計(jì)、供氣設(shè)計(jì)、室外管線設(shè) 計(jì)、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其他特種專業(yè)設(shè)計(jì)。 三、控制目標(biāo)與控制點(diǎn) 控制目標(biāo) 控制點(diǎn) 確保公司的開發(fā)理念及意圖、 市場(chǎng)及消 費(fèi)者需求、項(xiàng)目開發(fā)策略要求等能通過(guò) 各階段方案設(shè)計(jì)充分體現(xiàn) ·通過(guò)考察及綜合評(píng)價(jià)選擇參與方案投 標(biāo)的設(shè)計(jì)公司 ·組織編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ·各級(jí)設(shè)計(jì)管理人員與各設(shè)計(jì)公司充分 溝通 ·成立內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)對(duì)各設(shè)計(jì)方案會(huì) 審及調(diào)整 ·給予

設(shè)計(jì)管理制度

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遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部 設(shè)計(jì)管理制度 編號(hào) : YYDB-SJ-ZD001 頁(yè)碼： 共 9 頁(yè) 設(shè)計(jì)管理制度 （暫行） 編 制 設(shè)計(jì)中心 日 期 2009年 08月 30日 審 核 日 期 批 準(zhǔn) 日 期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部 設(shè)計(jì)管理制度 1 設(shè)計(jì)管理制度 1、目的 為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度 化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計(jì)管理和 操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工 作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司的整體優(yōu) 勢(shì)并提高事業(yè)部開發(fā)的整體效益。 2、范圍 本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 和操作。 3、定義 3.1【開發(fā)決策委員會(huì)】 在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)及 相關(guān)部門

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