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- 1 - 項目后期服務(wù)管理辦法 1、原則 a,針對設(shè)計院早期項目、現(xiàn)行項目應(yīng)以項目負責人為主導,設(shè)計人員為執(zhí) 行主體,將項目服務(wù)、負責到底的原則; b、針對綜合所新安排項目應(yīng)以綜合所為平臺,項目經(jīng)理總牽頭、項目負責 人為主導,設(shè)計人員為執(zhí)行主體,將項目服務(wù)、負責到底的原則。 2、細則 a,項目后期服務(wù)應(yīng)與具體設(shè)計人員掛鉤,誰設(shè)計誰負責,不應(yīng)推托; b、對于后期服務(wù)不配合、不服從項目負責人、項目經(jīng)理安排的設(shè)計人員, 交由其所在設(shè)計所進行協(xié)調(diào)、 處理,并妥善做好后期服務(wù)工作, 同時考慮后續(xù)項 目是否安排。 c、將設(shè)計及后期服務(wù)獎金與實際參與的人員工作量掛鉤,未盡責人員后期 服務(wù)費用部分或全部費用扣除。 3、后期服務(wù)安排 設(shè)計后期服務(wù)具體人員安排詳見下表: 項目 各專業(yè)現(xiàn)場服務(wù) 圖紙會審交底 建筑◎ 結(jié)構(gòu)◎ 通風◎ 給排水◎ 電氣◎ 質(zhì)監(jiān)單位的人防交底 項目負責◎ 基礎(chǔ)驗槽或試樁 結(jié)構(gòu)◎ 基
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