格式:pdf
大小:468KB
頁數(shù): 2頁
在短短的十幾年時間中,蘇寧電器創(chuàng)造了一個又一個奇跡,已經(jīng)成為全國第二大家電連鎖企業(yè)??v觀其發(fā)展成長軌跡,通過研究蘇寧的發(fā)展迅猛的原因,人們都希望能從其中得到啟發(fā)以及挖掘其成功秘訣,這些將會給我國企業(yè)經(jīng)營帶來一些學(xué)習(xí)和借鑒的依據(jù)。本文通過對蘇寧電器的財務(wù)報表進(jìn)行分析,從中總結(jié)出蘇寧電器主要的盈利模式分為兩種,即類金融模式和非主營業(yè)務(wù)盈利模式。
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">100KB
頁數(shù): 1頁
本文對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本及成本管理的概念內(nèi)涵進(jìn)行了界定,闡述了供應(yīng)鏈成本管理產(chǎn)生的必要性,分析了供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)理論和方法。提出了我國供應(yīng)鏈成本管理中存在的問題。這些問題的解決,需要在供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)中,培養(yǎng)成本控制的文化意識,建立橫向一體化機制、信任與合作機制、信息共享機制、績效考核與激勵機制等方面來實施供應(yīng)鏈成本管理。