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更新時間：2024.12.28
新常態(tài)下施工企業(yè)財務管理能力提升策略

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隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)面臨激烈的市場環(huán)境,企業(yè)如果想占據(jù)穩(wěn)定的市場競爭位置,就必須做好財務管理工作。在經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展下,傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,當前很多施工企業(yè)內(nèi)部財務管理不健全、財務信息失真,嚴重制約我國施工企業(yè)的健康發(fā)展。文章主要對新常態(tài)下施工企業(yè)財務管理存在的問題進行分析,并探討企業(yè)財務管理能力提升策略,進一步完善內(nèi)部管理制度,推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

建筑施工企業(yè)項目管理能力提升策略研究

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隨著現(xiàn)代管理理念的深入和市場經(jīng)濟的逐步建立，我國建筑施工企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生著深刻的變化。科學、規(guī)范的項目管理對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)發(fā)揮的作用日益重要，不斷提高建筑施工企業(yè)項目管理能力成為建筑施工企業(yè)應對日趨激勵的市場競爭的重要手段。本文從建筑施工企業(yè)項目管理能力的基本概念及評價等級出發(fā)，以期提出適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目管理能力的基本策略，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理能力和建筑施工企業(yè)競爭力的增強。

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