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以武漢鋼鐵(集團(tuán))公司下屬的設(shè)備采購代理公司為例,分析了設(shè)備采購代理的優(yōu)勢(shì)及其在實(shí)際運(yùn)行中存在的問題,并針對(duì)存在的問題提出了對(duì)策建議.
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鑒于我國高校儀器設(shè)備資源共享的研究已經(jīng)進(jìn)行了多年,相對(duì)于經(jīng)驗(yàn)管理研究,理論上研究共享機(jī)制問題尚顯不足。本文從設(shè)備資源共享的激勵(lì)機(jī)制研究角度出發(fā),利用委托代理理論中的不完全信息理論,從高校管理者角度探討對(duì)擁有不同設(shè)備資源的院系實(shí)施有差別的激勵(lì)措施。結(jié)果表明,要實(shí)現(xiàn)資源有效利用的最大化,對(duì)于擁有設(shè)備資源較為豐富的院系要給予科研利益上的激勵(lì)措施,而設(shè)備資源水平較低的院系應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)利益上的激勵(lì)手段。
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