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我國的施工管理人員往往重施工輕技術(shù)工程經(jīng)濟,先施工、后算賬,重成本核算輕造價管理,項目施工造價管理長期處于盲目被動狀態(tài)?;诰S達公司全過程造價管理,分析當前公司存在的造價問題,從施工企業(yè)項目管理的角度,運用施工全過程造價管理的思想與方法,對工程項目施工前、施工階段及工程結(jié)算階段共6個部分進行工程項目造價、施工全過程的管理作了初步探討分析。對于施工全過程造價管理,綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟及法律手段,主動防范風險、控制損失、增加收益、最大限度地提高項目施工盈利水平。