基于P6軟件計(jì)劃管理在大型水電站項(xiàng)目管理中應(yīng)用

p6軟件在國際上有著廣泛的應(yīng)用，但在國內(nèi)各行業(yè)中的應(yīng)用卻一直不夠深入，如何使該軟件更好地應(yīng)用在國內(nèi)項(xiàng)目管理中是目前急需解決的問題。本文對p6軟件在施工生產(chǎn)中進(jìn)度的編制，施工生產(chǎn)中的跟蹤、控制和優(yōu)化進(jìn)行了詳細(xì)的描述，突出了p6軟件的項(xiàng)目管理功能。

目前國內(nèi)大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理中,在進(jìn)度管理領(lǐng)域大都采用p6項(xiàng)目管理軟件,本文通過筆者進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn),介紹p6管理軟件的運(yùn)用,探討p6軟件在項(xiàng)目管理中優(yōu)勢,提出在工程建設(shè)過程中p6運(yùn)用的建議,為項(xiàng)目管理解決方案提供參考.

將項(xiàng)目管理的思想、方法和工具引入工作計(jì)劃管理,能為企業(yè)在動態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下進(jìn)行工作計(jì)劃管理提供有力的支撐。實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理軟件能為企業(yè)提供一種工作計(jì)劃管理的有效工具,可以幫助企業(yè)提升管理效力,提高競爭力。

p6軟件在國際上有著廣泛的應(yīng)用,但在國內(nèi)各行業(yè)中的應(yīng)用卻一直不夠深入,如何使該軟件更好地應(yīng)用在國內(nèi)項(xiàng)目管理中是目前急需解決的問題。以山東某大型核電廠水工建筑物及采石場項(xiàng)目為案例,利用p6軟件進(jìn)行了obs、eps、wbs等的分解,并針對該項(xiàng)目編制了三級進(jìn)度計(jì)劃,尤其在資源和費(fèi)用管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述。在該案例的應(yīng)用過程中突出了p6軟件的項(xiàng)目管理功能。

本文主要介紹了大連機(jī)車旅順基地項(xiàng)目中p6軟件的應(yīng)用、實(shí)施情況,總結(jié)所取得的管理效果,整理實(shí)施過程的方法,分析遇到的問題,對應(yīng)用過程中存在的不足之處提出改進(jìn)設(shè)想。

介紹p6軟件在揚(yáng)巴二期碼頭工程進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用情況,提高了施工計(jì)劃管理水平,希望能為碼頭工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用p6軟件提供有益的借鑒和參考。

隨著工程項(xiàng)目管理科學(xué)的深度發(fā)展,項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中扮演著越來越重要的角色,尤其是在當(dāng)前國有大型施工企業(yè)"走出去"戰(zhàn)略的大背景下,面對復(fù)雜、陌生、多變的國際市場,在其成熟的游戲規(guī)則下,如何快速、有效進(jìn)行項(xiàng)目管理,增強(qiáng)自身在國際市場的競爭力。借助國際先進(jìn)、通用、專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件primavera6.0,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全員、全過程、全系統(tǒng)的項(xiàng)目管理,就顯得尤為必要。本文以primavera6.0項(xiàng)目管理軟件在納卡拉走廊6&7標(biāo)項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)用為實(shí)例,概述了p6軟件在施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、成本控制中的基本應(yīng)用。

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一。為保證項(xiàng)目按期保質(zhì)保量地完成,并使各項(xiàng)成本在可控的范圍之內(nèi),本文利用項(xiàng)目管理軟件平臺p6強(qiáng)大的管理和計(jì)算性能,理清項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容,在軟件平臺上實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和成本控制,探索一種成本管理新的途徑和今后的發(fā)展方向。

水電作為一種清潔能源在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷凸顯,水電以它無污染,好生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)成為開發(fā)商的首選,因?yàn)樗姷睦脙r值比較大,升值空間也大。所以,加強(qiáng)對大型水電站質(zhì)量管理的討論是本文的重點(diǎn)。

通過總結(jié)project項(xiàng)目管理軟件在山西興保鐵路epc項(xiàng)目中的應(yīng)用過程與經(jīng)驗(yàn),提出了在project中采用進(jìn)度線進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理和通過加載虛擬資源進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃管理的路徑與方法,并淺析了project軟件在費(fèi)用計(jì)劃與管理方面的不足之處,供epc項(xiàng)目計(jì)劃管理人員參考借鑒。

p6廣泛應(yīng)用于國際大型工程項(xiàng)目中,隨著中國建筑企業(yè)更多地進(jìn)入國際市場,項(xiàng)目管理水平也在不斷提高,與國際先進(jìn)管理理念和技術(shù)逐漸接軌,利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行項(xiàng)目管理顯得尤為重要。文章以美納斯水電項(xiàng)目為例,從項(xiàng)目施工角度,介紹p6項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目施工技術(shù)管理,包括進(jìn)度控制、技術(shù)文檔管理、資源與費(fèi)用管理等中的應(yīng)用。

在盾構(gòu)隧道管道安裝項(xiàng)目中,應(yīng)用p6軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理,收集施工現(xiàn)場最基礎(chǔ)的作業(yè)數(shù)據(jù),從而自動計(jì)算整個項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài),保證了計(jì)劃執(zhí)行、分析的準(zhǔn)確性.同時,將以往施工管理過程中的定性分析改為定量分析,避免責(zé)任含糊不清.在開工前完成項(xiàng)目建設(shè)的過程設(shè)計(jì),即項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;在項(xiàng)目管理過程中,通過p6軟件對原定過程實(shí)時控制、預(yù)測、微調(diào)糾偏,最大限度減少項(xiàng)目建設(shè)過程的計(jì)劃偏差.面對空間小、管道數(shù)量多、工作效率低、風(fēng)險大等諸多影響因素,p6軟件根據(jù)原定計(jì)劃與當(dāng)前計(jì)劃,推算出未來計(jì)劃的可能執(zhí)行情況,為項(xiàng)目管理提供決策依據(jù),將事后搶險變?yōu)槭孪忍幚?節(jié)約建設(shè)成本,使項(xiàng)目管理水平達(dá)到新高度.

介紹了p3e/c軟件在水電項(xiàng)目建設(shè)管理中運(yùn)用的效果和作用。

緬甸耶瓦水電站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,壩高132米,寬690米,體積265萬立方米,水庫面積1.458萬英畝,最大庫容26億立方米,有效庫容16億立方米。該水電站安裝有4臺單機(jī)容量為197.5mw的混流式水輪發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量790mw。項(xiàng)目各標(biāo)段招標(biāo)于2005年底完成,中信-中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司(以下簡稱中國水電)組成的聯(lián)營體中標(biāo)耶瓦項(xiàng)目機(jī)電標(biāo)(em1)和金結(jié)第二標(biāo)

分析了核電站核島土建施工階段的關(guān)鍵路徑和相互制約因素,編制了反應(yīng)堆廠房穹頂封頂專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,采用p6工程項(xiàng)目管理軟件對專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析與評價,成功實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃與進(jìn)度控制目標(biāo)的動態(tài)管理,使反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b重大里程碑得以順利實(shí)現(xiàn)。

由于設(shè)計(jì)、采購、施工總承包合同模式有建設(shè)工期短、建設(shè)成本低，業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險小等特點(diǎn)，近幾年來國外的大多數(shù)水電站項(xiàng)目采用了合同模式。目前，我國的大多數(shù)水電站項(xiàng)目采用單價承包模式，使我國的大多數(shù)承包商還是擅長于單價承包項(xiàng)目的管理，缺乏設(shè)計(jì)一采購一施工總承包的管理經(jīng)驗(yàn)，這給我國承包商承攬國際總承包項(xiàng)目在管理上帶來了很大的困難。

按照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合黃河炳靈水電站工程，論述了如何在水電工程項(xiàng)目中做好檔案管理，以及取得的一些經(jīng)驗(yàn)．

完整準(zhǔn)確的文檔資料是工程項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)、檢修、管理、改建的重要參考性文件.對厄瓜多爾水電站工程工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析,通過項(xiàng)目文檔資料的收集、整理、歸檔工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究,海外水電工程項(xiàng)目文檔管理的編制和整理提供參考,提高檔案利用效率及國際工程的整體水平.

蘇布雷水電站項(xiàng)目是中國水利水電五局第一個國外大型epc(設(shè)計(jì)engineer、采購procure、施工construct/交鑰匙總承包)總承包項(xiàng)目,也是科特迪瓦在建的最大工程項(xiàng)目。工程所需的設(shè)備物資總量較大,大部分施工的設(shè)備物資都需要從國內(nèi)或第三國進(jìn)口,但由于科特迪瓦清關(guān)程序復(fù)雜,需要發(fā)貨人和收貨人多次反復(fù)傳遞相關(guān)的文件才能完成清關(guān)單據(jù)的準(zhǔn)備?；诖?重點(diǎn)介紹了蘇布雷水電站項(xiàng)目設(shè)備物資進(jìn)口程序和產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,為其他國際工程項(xiàng)目設(shè)備物資清關(guān)進(jìn)口手續(xù)的辦理提供參考。

本文首先對工程文件、信息管理在電力工程建設(shè)中具有的重要性進(jìn)行了闡述,指出從工程文件管理到竣工文件的移交已有一套成熟的管理程序可供操作,然后介紹了目前流行的企業(yè)級項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件p3e/c在工程中的應(yīng)用,其次指出了項(xiàng)目計(jì)劃管理與文件、信息管理存在相當(dāng)大的脫節(jié),并從理論上分析了在p3軟件中實(shí)現(xiàn)文件、信息管理與項(xiàng)目計(jì)劃管理整合的可能性,最后從實(shí)際出發(fā)提出了具體實(shí)施步驟。

本文對北溪水電站施工中采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程進(jìn)度控制做了詳細(xì)介紹，對施工管理有一定做借鑒作用。

建設(shè)水電站的一個關(guān)鍵因素是工程機(jī)械的選購、使用及管理，水電站工程的進(jìn)程與工程機(jī)械選購及合理使用成正比。在水電站施工中最具生機(jī)的生產(chǎn)因素便是大型裝備，尤其表現(xiàn)在主要的工程設(shè)備方面，合理地選購、使用及管理是一個需要特別注重的系統(tǒng)工程。水電站設(shè)備的來源和使用，探討大型水電站建設(shè)的設(shè)備管理。