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一、施工總體部署 1、總體設想 為確??焖侔踩?、保質(zhì)保量地完成施工任務,在施工過程中組織平行施工,嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范,服從現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表的指令,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程,為業(yè)主提供一流的建筑產(chǎn)品。 2、施工組織機構 為全面完成本工程的各項施工任務,我們將按項目組織施工,建立以項目經(jīng)理為首的管理層,成立項目經(jīng)理部,進行目標管理。對設計、制造和安裝的活動過程和資源進行全面調(diào)度和控制。 2.1項目工程指揮部組織機構圖: 項 目 總 管 質(zhì)量保證部 技術部 生產(chǎn)部 項目經(jīng)理部 物資管理部 2.2項目工程施工指揮部人員 注:如有人員變動根據(jù)等強或高強原則變動 2.2.1指揮部職責 1)項目總管職責: 進行資源(資金、設備、技術、人員)調(diào)配,按照質(zhì)量計劃的要求監(jiān)督檢查工作,對業(yè)主的要求及時決策,確保工程的質(zhì)量、工期和安全。 2)質(zhì)量策劃部
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