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更新時間：2024.12.28
合同計量工作總結

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合同計量工作總結 篇一：合同計量的工作總結 合同計量的工作總結 從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監(jiān)理臨 時受命為合同計量負責人，懷著忐忑的心情開始了合同方面 的工作，面對著 13 億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很 重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會 不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折， 通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量 這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談 一談。 一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的 是結構監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的 可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的 是整個 C標段 9 個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較 多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎么開展， 落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標桿，對于當 時的我來說，確實是個困難

電力計量工作總結

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電力計量年終工作總結 20xx 年 6月 16日-28 日，有幸到 **** 區(qū)供電局 **供電所進行了跟班學習， 從開 始的生活接待到學習過程中的關心， **** 區(qū)供電局及 **供電所各部門領導、 員工 都十分熱情，對于我們提出的問題都給予了細致的解釋， 讓我感覺到了一個集體 觀念強，氣質好，和諧一體的團隊。跟班學習，可謂是受益良多，主要可以歸納 為以下幾點： 一、績效管理方面 班組績效管理優(yōu)化，任務指標只考核班組長，班組長按照下達的指標安排本班 的工作，合理的調整員工的工作安排。工作職責的細化實現(xiàn)了一個班組做好 一 件事 的精細化管理，員工則通過工作任務進行考核，將員工的日常工作分類、 分項量化為分數(shù)，工作任務的完成質量及需完成的任務項將直接決定了該名員工 的績效得分，真正的體現(xiàn)了 干多干少不一樣 的考核原則。 二、優(yōu)質服務方面 大力開展 牽手村居 活動，與各村居委結對，供電所領導

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