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更新時(shí)間：2024.12.28
工程材料物資管理辦法

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中建總公司太中銀鐵路第一項(xiàng)目部 DK423+300~DK456+000 段 工程材料物資管理辦法 2006年 10月 物 資 管 理 辦 法 第一條：總則 為了提高物資管理水平，加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)過程中的管理，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、 降低消耗、提高效益的目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條：范圍 凡施工生產(chǎn)所需的各類工程材料，均屬本辦法管理范圍。 第三條：物資部門職責(zé) 項(xiàng)目物資部門職責(zé) ： 1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施指揮部各項(xiàng)物資供應(yīng)管理和能源管理工作。 2.保質(zhì)、保量、及時(shí)組織各種工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，確保施工生產(chǎn)的正 常進(jìn)行。 3.做好施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的物資收、發(fā)、保管工作。 4.做好材料消耗與材料成本核算。 第四條：物資計(jì)劃管理 一、物資計(jì)劃的管理原則 1.物資計(jì)劃是企業(yè)合理組織物質(zhì)資源，充分有效地利用物力，保證生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益，指揮、監(jiān)督物流活動(dòng)的重要手段。 2.企業(yè)內(nèi)部凡施工生產(chǎn)需用物資、 設(shè)施用

材料物資管理制度

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材料物資管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理模式，正確核算 企業(yè)成本及盈虧， 結(jié)合公司目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀， 特此制定材料物資管 理的流程及制度。一、 物料采購(gòu)及入庫(kù)管理流程 1、 計(jì)劃采購(gòu) 1. 1生產(chǎn)用直接原材料的采購(gòu)，由技術(shù)員（總工程師）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和 生產(chǎn)工期（或生產(chǎn)訂單）提報(bào)《材料需求計(jì)劃單》、，由生產(chǎn)技術(shù)部 主管審核簽字確認(rèn)后， 交庫(kù)管員，由庫(kù)管員根據(jù)此單對(duì)所需材料庫(kù)存 情況進(jìn)行盤點(diǎn)，確定實(shí)際應(yīng)購(gòu)量，交由采購(gòu)員，采購(gòu)員核算出應(yīng)購(gòu)材 料金額，經(jīng)物流采購(gòu)部主管審核簽字后， 交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)總 監(jiān)審核簽字后，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可實(shí)施采購(gòu)。 1.2 生產(chǎn) 用非直接材料，含：生產(chǎn)用工具，低值易耗品，機(jī)械配件，辦公用品 等由物資需求部門填寫《材料需求計(jì)劃單》具體辦法同 1.1 條。 1. 3突發(fā)的緊急物資采購(gòu)，可以電話通知采購(gòu)人員，但事后一定要補(bǔ)齊 手續(xù)。

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