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本文主要思考了非招標(biāo)采購(gòu)的供應(yīng)商管理和選擇工作,思考了非招標(biāo)采購(gòu)的供應(yīng)商管理和選擇方面的一些問(wèn)題,重點(diǎn)分析了如何更好的規(guī)范和優(yōu)化非招標(biāo)采購(gòu)的流程,把協(xié)同技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘等等的先進(jìn)技術(shù)融合在一起,提出了一套非招標(biāo)采購(gòu)的供應(yīng)商的管理和選擇方案,從而為供應(yīng)商的選擇和管理提供參考,最終實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行成本的目標(biāo).
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企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視,如基于價(jià)值鏈的企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等;又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的,任何一方面的缺陷,都會(huì)影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,本文將從供應(yīng)鏈管理中采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系角度進(jìn)行初步分析。
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