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本文從招標人、投標人、委托代理機構(gòu)和其他四個層面建立了影響招標采購成功率的層次結(jié)構(gòu)圖,并通過計算分析發(fā)現(xiàn):投標人對招標采購影響最大,其次是招標人,影響程度最小的是委托代理機構(gòu),該排序反映了各責任主體對招標采購影響的情況,需要各方共同努力提升招標采購成功率.
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文章通過加強項目管理部門之間的協(xié)調(diào)，梳理2016年物資項目資質(zhì)業(yè)績條件，合理制定了公司2017年物資集中采購資質(zhì)業(yè)績通用條件。建立流標情況分析機制，每批次招標采購結(jié)束后，對流標情況進行分析歸納，提出改進意見建議，分解責任。建立流標案例庫，在采購方案制定前進行學習回顧，規(guī)避可能因采購方式設(shè)置不當而產(chǎn)生的流標風險。
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