造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
注冊(cè)造價(jià)--造價(jià)管理-集訓(xùn)白皮書

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————————第 1頁共 49 頁———————— 2019 年一級(jí)造價(jià)工程師 《建設(shè)工程造價(jià)管理》 《集訓(xùn)白皮書》 ————————第 2頁共 49 頁———————— 第一章 工程造價(jià)管理及其基本制度 核心知識(shí)點(diǎn) 1：工程造價(jià)及計(jì)價(jià)特征 1.含義 1：固定資產(chǎn)投資。 2.含義 2：最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格 3.工程承發(fā)包價(jià)格：重要且典型的工程造價(jià)形式 4.計(jì)價(jià)單件性：?jiǎn)为?dú)計(jì)算造價(jià) 5.計(jì)價(jià)多次性：逐步深入細(xì)化、不斷接近實(shí)際造價(jià) 6.工程結(jié)算文件由承包單位編制，建設(shè)單位審查 核心知識(shí)點(diǎn) 2：靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資 1.靜態(tài)投資：建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)，以及 因工程量誤差而引起的工程造價(jià)的增減等。 2.動(dòng)態(tài)投資除包括靜態(tài)投資，還包括建設(shè)期貸款利息、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)等。 3.生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資 只包括

集團(tuán)公司管理系統(tǒng)造價(jià)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實(shí)用文案 文案大全 第 5章 造價(jià)管理 5．1 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 制度名稱 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3 條 職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)， 審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》 ，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)

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