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2009年8月6日,\"回歸主流市場(chǎng),共創(chuàng)京城輝煌——北京京城重工機(jī)械有限責(zé)任公司汽車起重機(jī)新品發(fā)布會(huì)\"舉辦。\"我們回來(lái)了!\"發(fā)布會(huì)上,北京京城重工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱\"京城重工\")董事長(zhǎng)蘇杰擲地有聲的一句話,向中國(guó)工程機(jī)械起重機(jī)主流市場(chǎng)傳遞出\"王者\(yùn)"歸來(lái)的聲音。
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申港重工機(jī)械有限公司是張家港市一家較大規(guī)模的民營(yíng)制造型企業(yè),通過(guò)分析申港機(jī)械一線員工人力資源的現(xiàn)狀,提出,我國(guó)民營(yíng)制造型企業(yè)在一線員工培訓(xùn)理念、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中存在著輕視培訓(xùn)、培訓(xùn)投入低、擔(dān)心培訓(xùn)后的員工跳槽等問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題須從培訓(xùn)理念、培訓(xùn)需求評(píng)估、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面著手,才能構(gòu)建民營(yíng)制造型企業(yè)一線員工的培訓(xùn)體系。
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