制定機械加工勞動定額切削用量時間標準若干問題

工程機械行業(yè)機械加工勞動定額標準 目錄 第一部分：勞動定額時間標準 一、車床時間標準 1、車床時間標準使用說明 2、車床時間標準（通用部分） 3、c616車床時間標準 4，0620-1車床時間標準 5、0630車床時間標準 8、c650車床時間標準 7，c512立車時間標準 二、鏜床時間標準． 1、鏜床時間標準使用說明 2、t68鏜床時間標準 三、銑床時間標準． 1、銑床時間標準使用說明 2、銑床時間標準（通用部分） 8、x53k，x63w、x52k、x62w時間標 準 4、龍門銑時間標準 四、刨床時間標準 1、倒床時間標準使用說明 2、b665刨床時間標準 3、b2012a與2016a刨床時間標準 4，b5020插刨時間標準 五、制齒時間標準 l、制齒時間標準使用說明 2、y38滾齒時間標準 3、y31125滾齒時間標準 4、y54插齒時間標準 5、

在我國現(xiàn)代的制造業(yè)中,難以對機械加工的輔助時間做出準確的定論,可以說當前仍然沒有合適的方法能夠解決這一問題。針對該問題,相關(guān)人員已經(jīng)做出了大量的研究以及實驗,最終在眾多的方法中選取出回歸分析法,該方法能夠較為精準的評估出相應的時間,為生產(chǎn)活動提供了大量的參考依據(jù),在今后的生產(chǎn)加工中,可以得到更進一步的推廣,為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造更大的價值。本文以上述內(nèi)容為重點,進一步分析了產(chǎn)品定額與成本管理之間的關(guān)系,希望能夠有參考的價值。

4月23日，第四屆全國勞動定額定員標準化技術(shù)委員會（以下簡稱全國勞動定額標委會）秘書長王競，副秘書長邸妍及委員徐惟奮來到全國機械工業(yè)勞動定額定員標準化技術(shù)委員會（以下簡稱機械勞動定額標委會）指導工作并召開了工作會議。

4月23日，第四屆全國勞動定額定員標準化技術(shù)委員會（以下簡稱全國勞動定額標委會）秘書長王競，副秘書長邸妍及委員徐惟奮來到全國機械工業(yè)勞動定額定員標準化技術(shù)委員會（以下簡稱機械勞動定額標委會）指導工作并召開了工作會議。

結(jié)合vf-2加工中心時間定額制定特點,提出的時間定額制定方法和相關(guān)標準數(shù)據(jù),此方法不但可以在其他類型加工中心使用,而且可以在其他數(shù)控切削設(shè)備工時定額制定中試用。

沈冶機械位于沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),是我國冶金裝備的大型骨干企業(yè)?，F(xiàn)有員工2577人。現(xiàn)為世界第三制鋁設(shè)備供應商,亞洲最大的回轉(zhuǎn)窯和混合機的供應商。是國家起重機及一、二類壓力容器許可設(shè)計、制造單位,2006年進入省級企業(yè)技術(shù)中心,2008年被認定為首批遼寧省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),2009年通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全\"三整合\"管理體系監(jiān)督審核,2010年被確定為第二批全國企業(yè)事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位,2011年被遼寧省經(jīng)信委列入《遼寧省新興高技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)培育計劃》。

第三章施工定額勞動定額機械定額(

本文從數(shù)控加工要素時間分析出發(fā),提出了幾種定額標準的制定方法.文章對數(shù)控加工要素時間的概念、分類以及計算方法做出了介紹.并對幾種計算方法的特點進行對比,指出不同條件下各種方法的優(yōu)劣性.同時按照指定工時定額標準的原則,對要素時間的計算進行了創(chuàng)新設(shè)計.對數(shù)控加工定額標準指定方法的進一步研究提供了理論基礎(chǔ).

各種零件的加工方法各有不同,要了解零配件的加工工藝首先要掌握切削機床的性能以及加工的主要工藝,如何把切削機床結(jié)構(gòu)和機械加工方法相互融合是本課題探討的主要問題。在金屬加工過程中齒輪的加工最為特殊,其加工方法種類繁多。同時在機械加工方面具有代表性,在加工過程中出現(xiàn)了特種加工,特種加工方法有著獨特的加工原理和特點,想要深入的了解其加工方法的不同,就要從齒輪加工的設(shè)計入手來研究機械加工方法。

勞動定額論文煤礦勞動定額論文 淺議煤炭企業(yè)勞動定額的作用 摘要:勞動定額是研究勞動者勞動時間消耗的合理確定、合理利 用規(guī)律的科學。它是綜合運用工藝學、企業(yè)管理學、勞動心理學、生 理學、行為科學、數(shù)學等許多門學科知識，以研究企業(yè)勞動的定額的 制定與管理為對象的綜合性邊緣科學，其目的是尋求節(jié)約勞動時間的 途徑與方法，實現(xiàn)合理組織，最大限度地節(jié)約活勞動消耗，提高勞動 生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 關(guān)鍵詞:勞動定額工時消耗勞動生產(chǎn)率 1前言 勞動定額是煤炭企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，是一項行之有效的科學 管理制度。在社會主義初級階段，勞動的特點之一是人們的勞動還是 有定額、有報酬的勞動。因此，必須規(guī)定勞動量和勞動報酬。勞動定 額就是規(guī)定勞動量的一種有效形式。實踐證明，勞動定額不僅是計量 勞動報酬的尺度，更為重要的，它是組織生產(chǎn)的重要手段，做好這項 工作，對于組織生產(chǎn)、編制計劃、實行經(jīng)濟

編制勞動定額時間標準是企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化、信息化、標準化的重要條件。本文將以中航工業(yè)哈飛復合材料制造技術(shù)為基礎(chǔ)，研究建立勞動定額時間標準。

通過對a廠部分工種進行嚴格的日常寫實與動作評價,確定利用作業(yè)測定的方法進行時間研究,根據(jù)本廠工人的作業(yè)性質(zhì),對其作業(yè)采用連續(xù)測時法,并對瓶頸工序進行技術(shù)改進,形成標準工時,根據(jù)作業(yè)性質(zhì)加入寬放時間,進而制定出勞動定額、定員,形成本廠的基礎(chǔ)性管理工具,對于其人員配置、制定企業(yè)計劃、效率優(yōu)化、績效工資等都有很重要的指導意義,對于其他同類型企業(yè)勞動定額的制定,也具有借鑒意義。

勞動定額在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著非常重要的基礎(chǔ)作用。企業(yè)在組織生產(chǎn)、生產(chǎn)率衡量、成本核算以及按勞分配的實行等方面都要用到勞動定額。企業(yè)勞動定額的制定是一項比較系統(tǒng)、全面的工作,一定要采取相應科學、合理的方式。一定要按照相關(guān)的標準對勞動定額進行管理,并且保持客觀的態(tài)度,這樣才可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

第1頁共3頁 勞動定額 特征碼標簽特征碼] 下面是給大家?guī)黻P(guān)于勞動定額的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。 （一）勞動定額的概念 勞動定額亦稱人工定額，指在正常施工條件下，某等級工人在單 位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成單位合格產(chǎn)品所需的勞動時間。 按其表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額。是確定工程建設(shè) 定額人工消耗量的主要依據(jù)。 （二）勞動定額的分類及其關(guān)系 1、勞動定額的分類 勞動定額分為時間定額和產(chǎn)量定額。 （1）時間定額。時間定額是指某工種某一等級的工人或工人小 組在合理的勞動組織等施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的 工作時間。 （2）產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額是指某工種某等級工人或工人小組在 合理的勞動組織等施工條件下，在單位時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。 2、時間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)的關(guān)系 （三）工作時間 完成任何施工過程，都必須

勞動定額培訓講義 ☆☆一礦綜合導航☆☆2010年12月9日星期四 首頁|科室簡介||系統(tǒng)業(yè)務||報表資料||內(nèi)部分配||考核動態(tài)||制 度匯編||文化建塑||業(yè)務導航||人力資源信息||學習園地| |下井公布||創(chuàng)先爭優(yōu)|當前位置：人力資源科／|學習園地|／正文 全部公開|已有41人閱讀 來源:|作者:|時間:2007-03-3109:57 勞動定額培訓講義 第一章勞動定額概述 勞動定額既是勞動定員的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)勞動管理以至整個企業(yè)管 理的一項基礎(chǔ)工作。沒有勞動定額作基礎(chǔ)，企業(yè)無論是規(guī)劃生產(chǎn)、組織勞動， 還是貫徹按勞分配，實行經(jīng)濟核算，都會失去科學依據(jù)。 勞動定額在不同的社會制度下具有不同的社會性質(zhì)。在資本主義制度 下，生產(chǎn)資料為資本家所占

工時定額是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作,是企業(yè)進行科學化、標準化管理的必要手段。隨著制造業(yè)向智能化、信息化制造發(fā)展,對工時定額制定的科學、準確性提出了更高的要求,而目前多數(shù)企業(yè)沿用的經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計法,制定工時定額比較粗糙,無法滿足自動化生產(chǎn)線、精密加工設(shè)備對時間、節(jié)拍的精確要求,導致排產(chǎn)不均衡,產(chǎn)能波動及制造資源浪費。車削加工時間定額的算法研究從分析加工工藝過程入手,研究加工工藝、切削設(shè)備、切削參數(shù)與工時定額的內(nèi)在聯(lián)系,確定工時定額方法。通過車床切削工藝參數(shù)的確定、不同加工類型工時定額計算模型的設(shè)計,得到了系統(tǒng)計算車削工時定額的方法,通過與工廠實際車削過程驗證對比,證明具有較高的準確性和良好的實用性。

勞動定額是任何一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中都不可缺少的重要內(nèi)容,其是企業(yè)管理的重要組成部分。勞動定額的產(chǎn)生受到企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)以及組織條件等的影響,從工業(yè)角度來講,勞動定額就是一種對勞動者勞動消耗量進行限制的標準化要求。也正是因此,其對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,為了在激烈競爭的現(xiàn)代化經(jīng)濟中,推動工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們要以科學的方法來分析勞動定額標準,制定合理的勞動定額。

本文將詳細介紹機械挖土方勞動定額在建設(shè)工程領(lǐng)域的應用。我們將探討機械挖土方勞動定額的含義、計算方法以及與人力挖掘的對比，并分析其在工程施工中的重要性和優(yōu)勢。

標準工時制定方法與勞動定額管理 課程背景: 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就 把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出

鐵路科技的不斷進步和鐵路體制改革的深化推進，給鐵路勞動定額管理工作帶來了新的發(fā)展機遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。新形勢下，如何充分利用工時資源，合理改善勞動組織形式，激發(fā)廣大鐵路職工的勞動積極性，成為當前鐵路勞動定額管理工作亟待解決的一大課題。本文分析了鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題．然后針對性地提出了幾點解決對策。

鐵路科技的不斷進步和鐵路體制改革的深化推進，給鐵路勞動定額管理工作帶來了新的發(fā)展機遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。新形勢下，如何充分利用工時資源，合理改善勞動組織形式，激發(fā)廣大鐵路職工的勞動積極性，成為當前鐵路勞動定額管理工作亟待解決的一大課題。本文分析了鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題．然后針對性地提出了幾點解決對策。

關(guān)于糯東煤礦礦勞動定額編制說明 1、此綜合定額參照2011年全年糯東煤礦兩個掘進隊、兩個開拓隊、兩個采煤隊的綜合效率和永煤集 團統(tǒng)一勞動定額標準編制。 2、綜合定額中未包括管技人員、核算員、材料員。 3、綜合定額中未包括采煤隊打鉆孔人員（另有打鉆單價）。 4、計件工資結(jié)算：根據(jù)礦下達的生產(chǎn)計劃、任務完成情況、計件單價，綜合計算計件工資總額。 計件工資總額提取70%實行二次切塊掛鉤考核，上下浮動，即30%與安全考核掛鉤，5%與煤質(zhì)考核掛鉤， 5%與員工培訓考核掛鉤，30%與瓦斯治理掛鉤。 5、工作物等級：掘進115.92元/工，采煤：125.69元/工。 6、工作面過斷層按工作面實際斷層大小，勞動定額以0.8-0.95系數(shù)修正。 7、各區(qū)隊零星工程及雜活按永煤集團統(tǒng)一勞動定額標準執(zhí)行。 8、此礦井生產(chǎn)勞動綜合定額只適用于糯東煤礦。 興安煤業(yè)公司巖巷炮掘錨噴