造價通
更新時間：2024.12.29
造價咨詢薪酬管理辦法

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造價咨詢薪酬管理辦法 第 1 頁 共 5 頁 造價咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強公司造價咨詢業(yè)務(wù)管理， 拓展公司造價（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場， 明確公司投標業(yè)務(wù)人員的工作職責，提高造價咨詢工作效率，明確以貢 獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 ** 公司全體造價人員。 三、薪酬組成及獎勵制度 （一）、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務(wù)工資、 保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合 公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門 負責及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資： 各專業(yè)造價員保底工資 3500元/月，輔助造價員保底工資 2000元/月， 年【季】度計算，達不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實際發(fā) 放。 2、提成工

土建施工單位人員履約管理辦法

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- 1 - 土建施工單位人員履約管理辦法 第一章 總則 第 1條 為加強對土建施工單位的人員管理，解決由于施工人員無序流動導(dǎo)致 合同目標無法按期實現(xiàn)的問題，并滿足各階段施工工作的需要，結(jié)合建筑市場現(xiàn) 狀，根據(jù)合同有關(guān)條款，特制訂本管理辦法。 第 2條 土建施工單位人員履約管理主要包括合同簽訂前人員澄清和合同簽訂 后（即施工過程中）的人員更換、履約考勤及考評三大內(nèi)容，履約考評按季度進 行。 第 3條 列入履約考評的人員主要包括：項目經(jīng)理、項目總工、主管生產(chǎn)副經(jīng) 理、主管安全副經(jīng)理、各部門負責人及合同要求的持證上崗人員（測量、試驗、 質(zhì)量、安全、合同預(yù)算、工程、設(shè)備、裝修、檔案等）。 第 4條 本辦法僅適用于北京市軌道交通建設(shè)管理公司第四項目管理中心對地 鐵 6號線一期和 7號線工程土建施工單位人員的履約管理工作。 第二章 合同澄清 第 5 條 人員澄清由公司合同部組織項目中心、土建監(jiān)理單位

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