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從工程建設(shè)及科學(xué)管理的角度介紹長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司30萬輛微車擴(kuò)能改造一期工程建設(shè)管理經(jīng)驗。通過在建設(shè)過程中實施全過程立體管理,為該工程的順利完成發(fā)揮了重要作用,并為以后的擴(kuò)能項目的工程管理打下了重要基礎(chǔ).
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