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一:項(xiàng)目管理如何做到更好更快? 1、 開(kāi)工前:項(xiàng)目施工前應(yīng)了解清楚標(biāo)底和所簽訂合同的投標(biāo)文件 和預(yù)算報(bào)價(jià)書(shū)詳細(xì)內(nèi)容,并且要了解透徹,組織圖紙會(huì)審以確 定最終施工方案,做好總的施工進(jìn)度計(jì)劃,材料總計(jì)劃以及材 料樣品的匯總,(包括材料的各項(xiàng)參數(shù)、顏色、型號(hào)等) ,做好 人員安排以及人員定位,在此基礎(chǔ)之上在進(jìn)行今后的工作才能 達(dá)到事半功倍的效果; 2、 施工過(guò)程中:在大面積展開(kāi)前先做樣板,從中找到施工技巧, 以便大面積施工時(shí)節(jié)約時(shí)間、提高質(zhì)量、增強(qiáng)整體美觀效果, 按照施工進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)工種的穿插作業(yè)安排,做好每到工 序的交接并做好記錄,抓好每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn),按期回收工程 款,確保工期順利進(jìn)行; 3、 施工結(jié)束后:工程結(jié)束后應(yīng)盡快整理工程簽證單、圖紙變更單, 使其進(jìn)入決算,審查竣工圖紙,整理各項(xiàng)技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)資料、 報(bào)表資料,也要做好該工程管理總結(jié),從中吸取教訓(xùn),以便在 今后的工作中能更有效的加
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