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采購部主管績效考核表 姓名: 張展鴻 所屬部門: 崗位: 直接上級: 入職時間: 考核周期: 考核項目 權(quán)重 考核指標(biāo) 分值 關(guān)鍵績效指標(biāo)( KPI)及定義 評分標(biāo)準(zhǔn) 自 評 / 直接 上 級 / 員工評分 工作 業(yè)績 60% 采 購 成 本 控制 30 采購成本預(yù)算超支率 =采購實際成本 /采 購預(yù)算成本 實際成本低于預(yù)算成本 為合格,如超支率超過 1% 則扣 2 分,以此類推; 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 低于目標(biāo)值的 5%扣 2 分, 以此類推; 供貨及時率(滿足生產(chǎn)要求,防止生產(chǎn) 經(jīng)營中斷) 每超過一天,扣 1分,以 此類推; 采購賬務(wù)差錯率(應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯,遺漏的次數(shù)) 等于 0,不扣分,出現(xiàn)一 次扣 1 分,以此類推。 部門計劃完成率 上級直接評分。 采 購 信 息 管理 30 統(tǒng)計報告及時性 及時報告不扣分,不及時 報告扣 3 分; 采購價格信息 上級領(lǐng)導(dǎo)直接評分; 供
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