中國(guó)大型建設(shè)集團(tuán)工程施工項(xiàng)目部管理制度、崗位職責(zé)

1/10 工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保 各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、組織原則 、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。 、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從 集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。 、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由公司 負(fù)責(zé)調(diào)配。 二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系； 、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合 同目標(biāo)； 、根據(jù)

工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職 能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、組織原則 1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。 3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從 集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。 4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配。 二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合 同目標(biāo)

******有限公司工程四部項(xiàng)目管理制度匯總 1 目錄 一、崗位責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任...................................................6 2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé).......................................................7 3、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé).......................................................8 4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)......................................................9 5、質(zhì)檢員崗位責(zé)任......................................................9 6、質(zhì)檢員職責(zé)....................

************************************************ 管理制度 施工單位（章） 2017年03月 目錄 項(xiàng)目管理制度....................................1 項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度................................................1 項(xiàng)目部物資管理制度....................................................6 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度................................................9 項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度...............................................11 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度........

雙新集團(tuán)工程項(xiàng)目部管理制度 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各種計(jì)劃、目標(biāo)，貫徹“安全優(yōu)質(zhì)高效”的項(xiàng)目工 作方針，要求全項(xiàng)目部工作人員牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、預(yù) 防為主”的思想，嚴(yán)格實(shí)行施工全過(guò)程、全員、全面管理方法，確保 工程達(dá)到預(yù)期效果，特制定本制度： 一、組織架構(gòu) 根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)立：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工長(zhǎng)、 內(nèi)業(yè)、安全員、保管員等 二、組織原則 1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目全面工作負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司相 關(guān)部門和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行 個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。 三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 1、開工前準(zhǔn)備 1.1施工許可證的取得，工程承包合同的簽訂，暫設(shè)、圍擋、公示板、 標(biāo)語(yǔ)、安全門、料場(chǎng)、彩旗合理搭設(shè)； 1.2機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)定期維修維護(hù)； 1.3施工組織安排合理

1 第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人，根 據(jù)授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，是項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù) 責(zé)的第一管理者和第一責(zé)任人。 (2)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度， 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、 工期、成本、效益等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 (4)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，參與確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦項(xiàng)目 重要管理人員，組織項(xiàng)目員工的考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。 (5)組織編制和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，做好 各項(xiàng)技術(shù)、管理基礎(chǔ)工作，完成“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 (6)代表公司履行施工合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建 設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程價(jià)款結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)勞 務(wù)分包工作的管理和協(xié)調(diào)，組織物資招標(biāo)采購(gòu)。審定各項(xiàng)

項(xiàng)目部崗位管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)且經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》，對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本實(shí)施全程監(jiān)控管理， 屬第一責(zé)任人。 2、項(xiàng)目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅(jiān)持原則，公道正直，以身作則，較強(qiáng)的責(zé)任心。 3、對(duì)外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，對(duì)內(nèi)組織好人 、財(cái)、物及時(shí)供給項(xiàng)目，主持好內(nèi)部的管理，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 4、掌握現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)料情況并不定時(shí)隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，做到當(dāng)天的問(wèn) 題組織相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)天處理，問(wèn)題不過(guò)夜。 5、根據(jù)合同編制總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)施工計(jì)劃目標(biāo)。組織參于項(xiàng)目工程師編制施工組織設(shè)計(jì)， 專項(xiàng)施工方案。 6、每月召開一次項(xiàng)目管理會(huì)議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問(wèn)題的存在。下達(dá)下月任務(wù)計(jì)劃，保證措 施。每周參加項(xiàng)目周例會(huì)，聽(tīng)取各工種、項(xiàng)目管理責(zé)任人反映的交點(diǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目主工長(zhǎng)的解決

施工項(xiàng)目部管理制度匯編 惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 2 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2、安全管理處罰條例 惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 3 3、質(zhì)量管理處罰條例 4、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 5、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 6、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 7、泥工操作班落手清檢查制度 8、鋼筋班落手清檢查制度 9、木工班落手清檢查內(nèi)容 10、水電班落手清檢查制度 11、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 12、項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度 13、施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度 14、定期安全檢查制度 15、安全生產(chǎn)教育制度 16、機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度 17、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、項(xiàng)目經(jīng)理崗位制 20、項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制 21、施工員崗位責(zé)任制 22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制

惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 1 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目錄 1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2、安全管理處罰條例 3、質(zhì)量管理處罰條例 惠農(nóng)區(qū)（三區(qū)）目部 寧夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠農(nóng)區(qū) 2 4、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 5、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 6、施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 7、泥工操作班落手清檢查制度 8、鋼筋班落手清檢查制度 9、木工班落手清檢查內(nèi)容 10、水電班落手清檢查制度 11、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 12、項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度 13、施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度 14、定期安全檢查制度 15、安全生產(chǎn)教育制度 16、機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度 17、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、項(xiàng)目經(jīng)理崗位制 20、項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制 21、施工員崗位責(zé)任制 22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制 23、資料員崗位責(zé)任制

項(xiàng)目部管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部正常、有效開展工作，建立一個(gè)強(qiáng)有力的工作班子，結(jié)合工程 實(shí)際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起 實(shí)施。 一、認(rèn)真努力工作，加強(qiáng)工作責(zé)任心。如因缺乏責(zé)任心而影響工作或給工程質(zhì)量、 施工進(jìn)度、安全文明施工等帶來(lái)?yè)p失者，項(xiàng)目部視情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和其它處罰； 二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間完成各種任務(wù)（如安全、 文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量、周進(jìn)度、月進(jìn)度），遇特殊情況不能完成應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部匯 報(bào)； 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部較長(zhǎng)時(shí)間培 訓(xùn)、鍛煉后專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力無(wú)明顯提高者，項(xiàng)目部將根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況 從工作崗位和經(jīng)濟(jì)上預(yù)以調(diào)整或其它處理（辭退）； 四、遵守工作崗位制度，堅(jiān)守崗位職責(zé)，即盡職履責(zé)。上班時(shí)間不得做與工作無(wú) 關(guān)的事情,對(duì)上班時(shí)間玩手機(jī)或游戲的，

-1- 項(xiàng)目部考勤制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目人員考勤管理，規(guī)范項(xiàng)目全體職工的出勤意識(shí)制 定本制度： 一、按照公司職代會(huì)文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個(gè)職工可以享受四天假期。對(duì)于因特殊原因需要延長(zhǎng)假期的因 在請(qǐng)假時(shí)予以說(shuō)明，并得到項(xiàng)目經(jīng)理同意方可。 二、請(qǐng)假時(shí)必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負(fù)責(zé)人同意后 報(bào)副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時(shí)間內(nèi)副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進(jìn)行。請(qǐng)假人員 需將簽字的請(qǐng)假條交辦公室管理。項(xiàng)目副職請(qǐng)假應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理同 意，項(xiàng)目經(jīng)理因故離開工地應(yīng)向業(yè)主單位請(qǐng)假，并向副職交代好工 作。 三、所有請(qǐng)假人員返回工地后應(yīng)第一時(shí)間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對(duì)于超過(guò)假期的將予以扣除超過(guò)天數(shù)的出勤補(bǔ)助，天數(shù)原則上 不超過(guò)四天，但最終以請(qǐng)假條批準(zhǔn)天數(shù)控制。 -2- 項(xiàng)目部分包及勞務(wù)管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目在實(shí)施

-1- 項(xiàng)目部考勤制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目人員考勤管理，規(guī)范項(xiàng)目全體職工的出勤意識(shí)制 定本制度： 一、按照公司職代會(huì)文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個(gè)職工可以享受四天假期。對(duì)于因特殊原因需要延長(zhǎng)假期的因 在請(qǐng)假時(shí)予以說(shuō)明，并得到項(xiàng)目經(jīng)理同意方可。 二、請(qǐng)假時(shí)必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負(fù)責(zé)人同意后 報(bào)副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時(shí)間內(nèi)副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進(jìn)行。請(qǐng)假人員 需將簽字的請(qǐng)假條交辦公室管理。項(xiàng)目副職請(qǐng)假應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理同 意，項(xiàng)目經(jīng)理因故離開工地應(yīng)向業(yè)主單位請(qǐng)假，并向副職交代好工 作。 三、所有請(qǐng)假人員返回工地后應(yīng)第一時(shí)間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對(duì)于超過(guò)假期的將予以扣除超過(guò)天數(shù)的出勤補(bǔ)助，天數(shù)原則上 不超過(guò)四天，但最終以請(qǐng)假條批準(zhǔn)天數(shù)控制。 -2- 項(xiàng)目部分包及勞務(wù)管理制度 為規(guī)范本項(xiàng)目在實(shí)施

監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度 河北新隆基項(xiàng)目管理有限公司 201006 總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同，保證 監(jiān)理任務(wù)的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項(xiàng)目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理 合同的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項(xiàng)目部在實(shí)施監(jiān)理工作中以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè) 計(jì)文件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科 學(xué)檢測(cè)為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不解怠”要求， 依托業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地做好監(jiān)理工作， 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項(xiàng)目部的工作期限是從業(yè)主通知進(jìn)場(chǎng)起至工程缺陷責(zé)任 期止的工程全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)制。 第二章崗位職責(zé) 工程監(jiān)理是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要任務(wù)，各級(jí)監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)

項(xiàng)目部管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部正常、有效開展工作，建立一個(gè)強(qiáng)有力的工作班子，結(jié)合工程 實(shí)際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起 實(shí)施。 一、認(rèn)真努力工作，加強(qiáng)工作責(zé)任心。如因缺乏責(zé)任心而影響工作或給工程質(zhì)量、 施工進(jìn)度、安全文明施工等帶來(lái)?yè)p失者，項(xiàng)目部視情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和其它處罰； 二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間完成各種任務(wù)（如安全、 文明施工、進(jìn)度、質(zhì)量、周進(jìn)度、月進(jìn)度），遇特殊情況不能完成應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部匯 報(bào)； 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部較長(zhǎng)時(shí)間培 訓(xùn)、鍛煉后專業(yè)技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力無(wú)明顯提高者，項(xiàng)目部將根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況 從工作崗位和經(jīng)濟(jì)上預(yù)以調(diào)整或其它處理（辭退）； 四、遵守工作崗位制度，堅(jiān)守崗位職責(zé)，即盡職履責(zé)。上班時(shí)間不得做與工作無(wú) 關(guān)的事情,對(duì)上班時(shí)間玩手機(jī)或游戲的，

分類管理制度清單 項(xiàng)目管理 （1）項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 （2）項(xiàng)目物資管理制度 （3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 （4）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 （5）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 （6）項(xiàng)目檔案信息管理制度 （7）項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 （8）項(xiàng)目合同管理制度 （9）項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 （10）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 （11）項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度 安全管理 （1）安全施工責(zé)任制度 （2）安全教育培訓(xùn)制度 （3）安全施工檢查制度 （4）安全工作例會(huì)制度 （5）安全施工措施編審和安全作業(yè)票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度 （8）安全防護(hù)裝備管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工機(jī)械及工器具安全管理制度 （11）車輛交通安全管理制度 （12）文明施工和環(huán)境保護(hù)制度 （13）安全設(shè)施管理制度 （14）施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 （15）安全獎(jiǎng)懲制度 （16）事故

分類管理制度清單 項(xiàng)目管理 （1）項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 （2）項(xiàng)目物資管理制度 （3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 （4）項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 （5）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 （6）項(xiàng)目檔案信息管理制度 （7）項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 （8）項(xiàng)目合同管理制度 （9）項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 （10）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 （11）項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理制度 安全管理 （1）安全施工責(zé)任制度 （2）安全教育培訓(xùn)制度 （3）安全施工檢查制度 （4）安全工作例會(huì)制度 （5）安全施工措施編審和安全作業(yè)票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度 （8）安全防護(hù)裝備管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工機(jī)械及工器具安全管理制度 （11）車輛交通安全管理制度 （12）文明施工和環(huán)境保護(hù)制度 （13）安全設(shè)施管理制度 （14）施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 （15）安全獎(jiǎng)懲制度 （16）事故

項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及管理范圍 一、指定項(xiàng)目經(jīng)理為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量第一責(zé)任人其認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合 同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、 預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承 包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施 工安全技術(shù)措施，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃 及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理 安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)公司的信譽(yù)和 經(jīng)濟(jì)利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排

目錄 序號(hào)名稱備注 1安全生產(chǎn)宣傳教育制度 2班組實(shí)行上崗安全活動(dòng)制度 3集團(tuán)安全活動(dòng)日的活動(dòng)制度 4安全生產(chǎn)檢查制度 5安全事故處理制度 6安全生產(chǎn)責(zé)任制度 7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例 8社會(huì)治安綜合治理宣傳教育制度 9社會(huì)治安綜合治理檢查制度 10工地治安保衛(wèi)制度 11門衛(wèi)室工作制度 12信息管理制度 13勞保用品發(fā)放與管理制度 14職工活動(dòng)室制度 15工地綜治消防安全管理規(guī)定 16職工違法幫教制度 17財(cái)務(wù)現(xiàn)金、標(biāo)證制度 18施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員管理制度 19勞務(wù)用工管理制度 20流動(dòng)人員計(jì)劃生育管理制度 21工地定期防火檢查制度 22施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度 23消防器材安全管理制度 24安全防火獎(jiǎng)罰制度 25木工房安全防火制度 26伙房安全防火制度 27庫(kù)房安全防火制度 28工地衛(wèi)生制度 29生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 30施工現(xiàn)

附：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說(shuō)明 1、組織機(jī)構(gòu)健全性、合理性 a、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置概況 我公司將按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光 協(xié)和城邦項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理部”。 項(xiàng)目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等業(yè)務(wù)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，下設(shè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量 管理負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人、造價(jià)管理負(fù)責(zé)人、資料文件負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及 各個(gè)功能項(xiàng)目組和施工隊(duì)。 b、組織機(jī)構(gòu)人員組成表 詳見(jiàn)資格預(yù)審申請(qǐng)文件附1：申請(qǐng)人擬派往本項(xiàng)目的主要管理人員匯總表。 c.組織機(jī)構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證 詳見(jiàn)資格預(yù)審申請(qǐng)文件附2：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表和附3：擬派往本招標(biāo)項(xiàng)目主要技術(shù) 人員表。 d.組織機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)下頁(yè)） 2、組織機(jī)構(gòu)管理責(zé)任分配 a.項(xiàng)目經(jīng)理部及管理人員責(zé)任分配 項(xiàng)目管理部是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

. 精選制度范本 附：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說(shuō)明 1、組織機(jī)構(gòu)健全性、合理性 a、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置概況 我公司將按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光 協(xié)和城邦項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理部”。 項(xiàng)目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等業(yè)務(wù)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，下設(shè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量 管理負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人、造價(jià)管理負(fù)責(zé)人、資料文件負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及 各個(gè)功能項(xiàng)目組和施工隊(duì)。 b、組織機(jī)構(gòu)人員組成表 詳見(jiàn)資格預(yù)審申請(qǐng)文件附1：申請(qǐng)人擬派往本項(xiàng)目的主要管理人員匯總表。 c.組織機(jī)構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證 詳見(jiàn)資格預(yù)審申請(qǐng)文件附2：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表和附3：擬派往本招標(biāo)項(xiàng)目主要技術(shù) 人員表。 d.組織機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)下頁(yè)） 2、組織機(jī)構(gòu)管理責(zé)任分配 a.項(xiàng)目經(jīng)理部及管理人員責(zé)任分配 項(xiàng)目管理部是

銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程 工作管理制度 銀川開發(fā)區(qū)項(xiàng)目振發(fā)光伏電站工程 制度匯編 銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主項(xiàng)目部 二o一二年八月 批準(zhǔn)：年月日 審核：年月日 編寫：年月日 銀川開發(fā)區(qū)項(xiàng)目管理制度 -1- 目錄 工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度...........................................2 工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度.............................................4 施工測(cè)量復(fù)核制度.................................................8 工程技術(shù)交底制度.................................................9 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度...........................

1 建筑公司對(duì)項(xiàng)目部管理制度 一、項(xiàng)目部例會(huì)制度： 1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09：30準(zhǔn) 時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款20元，無(wú)故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決 實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和 下周工作計(jì)劃。 3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問(wèn)題）。 二、人事管理制度 1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時(shí)及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的