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更新時(shí)間：2024.12.28
集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度方案

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集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu) 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團(tuán)及所屬各單位的招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)，更進(jìn)一步降低投入成本和 縮減整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，快速實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益、品牌溢價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團(tuán)各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的招標(biāo) 采購(gòu)管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、增減、設(shè)計(jì)、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測(cè)評(píng)、技術(shù)對(duì)接、方案對(duì)接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評(píng)估、議價(jià)、商務(wù)評(píng)估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標(biāo)采購(gòu)部具有招標(biāo)計(jì)劃匯總、計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評(píng)標(biāo)會(huì)議、預(yù)選與評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報(bào)、議價(jià)過程監(jiān)控、議

WZ-B1-1材料招標(biāo)采購(gòu)管理程序

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材料采購(gòu)招標(biāo)管理程序 編號(hào)： S- NZ- C-CL 1. 目的 通過實(shí)施本程序，理順材料物資采購(gòu)工作流程，加快工程主材采購(gòu)進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量，控制關(guān)鍵點(diǎn)，降低 工程成本；以保證工程項(xiàng)目所需施工物資材料的及時(shí)供應(yīng)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度滿足顧客相關(guān)方、員工 和適用法律法規(guī)的要求。 2. 范圍 本程序適用于工程項(xiàng)目所需一切采購(gòu)額大于等于 20萬的材料采購(gòu)管理。 3. 程序負(fù)責(zé)人及其職責(zé) 3.1 工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目概況，材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)單，封樣樣品，技術(shù)說明文件，深化設(shè)計(jì)及 加工圖紙，材料采購(gòu)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并推薦已合作過的信譽(yù)較好的供應(yīng)商。 3.2 物資管理部：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同起草及合同會(huì)審流程，材料市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)及談判，審核材料招標(biāo)技 術(shù)文件，起草材料真品承諾書籍工程廉政承諾書，材料采購(gòu)招標(biāo)文件匯編，及材料供應(yīng)商考察及推 薦。 3.3 預(yù)算經(jīng)濟(jì)部：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同審核修訂，提供材料采購(gòu)

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