更新時(shí)間：2025.01.04
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本文首先分析了在分散財(cái)務(wù)管理方式下,建筑施工集團(tuán)公司難以全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握公司整體財(cái)務(wù)狀況、資金使用效率低下和財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位等弊端及成因。接著指出財(cái)務(wù)集中管理模式是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)施工集團(tuán)公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。最后,作者根據(jù)建筑施工集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn),提出實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的具體措施。
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企業(yè)集團(tuán)是以多個(gè)具有獨(dú)立法人資格、并由一個(gè)(或由幾個(gè)企業(yè)合并的)通過(guò)各種連接紐帶對(duì)其他成員企業(yè)實(shí)施控制和影響的企業(yè)為核心,具有統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和目標(biāo),為了共同利益而相互團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、進(jìn)行跨地區(qū)甚至跨國(guó)界的分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征.
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