公路行業(yè)十佳先進集體申報材料與公路財務(wù)工作總結(jié)匯編

第1頁共4頁 公路行業(yè)先進集體申報材料(1)與公路行業(yè)先進集體申 報材料匯編 公路行業(yè)先進集體申報材料 一、認(rèn)真搞好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，為精神文明建設(shè)打好基 礎(chǔ)。收費站黨支部始終把搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺到首位，堅持“講政 治、講學(xué)習(xí)、講正氣、講紀(jì)律、講團結(jié)、講作風(fēng)”。先后開展了黨員 先進性教育活動、解放思想推進科學(xué)發(fā)展和治理商業(yè)賄賂活動，逐步 強化全所黨員的服務(wù)宗旨，密切干群關(guān)系，增強了全所干部職工團結(jié) 協(xié)作、共促發(fā)展的信心和決心。 二、“以人為本”，采取多種形式，努力培養(yǎng)“四有職工”隊 伍。利用會議、宣傳欄、圖片等形式向職工宣傳黨的基本理論、路 線、綱領(lǐng)；和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人 生觀和價值觀；結(jié)合貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，提高職工 道德意識；結(jié)合工作實際，對職工進行社會主義榮辱觀教育；對職工 進行普法教育；鼓勵、支持職工參加各類自學(xué)、

第1頁共7頁 公路收費站兩個文明建設(shè)工作總結(jié)與公路收費站十佳 集體申報材料匯編 公路收費站兩個文明建設(shè)工作總結(jié) 路收費站兩個文明建設(shè)工作總結(jié) 我站成立于xx年x月，xx年x月xx日開始征收境內(nèi)的通行費。 現(xiàn)有職工55人，正式工18人，臨時收費員37人。領(lǐng)導(dǎo)班子由3人組 成，領(lǐng)導(dǎo)班子成員從事過多年領(lǐng)導(dǎo)管理工作，有較強的組織管理能 力。根據(jù)工作需要設(shè)立了：辦公室、收費科、財務(wù)科、監(jiān)控室和四個 收費中隊等職能科室。我站現(xiàn)有黨員7名、團員28名，是一支朝氣蓬 勃、團結(jié)向上的戰(zhàn)斗隊伍。在建站時間短工作任務(wù)重的情況下，全站 上下齊心、努力拼搏，獲得200x年區(qū)級文明單位稱號。 200x年是市局創(chuàng)建文明行業(yè)的關(guān)鍵年。在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，我站明確創(chuàng)建思路、創(chuàng)建目標(biāo)，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的 方針，以提高職工隊伍素質(zhì)為根本，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，

-1- 規(guī)范服務(wù)樹形象三尺崗?fù)ふ癸L(fēng)采 ************收費班長********事跡 ***，女，漢族，1973年6月生，***人，2004年12月 從**收費公路管理所調(diào)到****所工作，現(xiàn)為該所收費站一班 班長。七年來，她在通行費征收崗位上勤勤懇懇、盡職盡責(zé)， 始終堅持以“服務(wù)零投訴、安全零隱患、上崗零違紀(jì)、操作 零失誤”的要求嚴(yán)格約束自己，規(guī)范售票，文明服務(wù)，得到 了全所職工的一致好評，多次被管理所評為年度“雙文明” 建設(shè)先進個人，2010年被***評為“雙文明”建設(shè)先進個人。 爭先創(chuàng)優(yōu)樹形象 收費站是公路行業(yè)的窗口，收費員形象的好壞，直接影 響著公路行業(yè)乃至整個交通運輸系統(tǒng)的形象。在收費窗口， ***堅持以規(guī)范化、人性化、特色化的服務(wù)實踐著“三個服務(wù)” 的理念，做到了停車交費有迎聲，司機詢問有答聲，收費臨 走有送聲，服務(wù)不周有

先進集體申報材料 香泉鎮(zhèn)扶貧辦公室在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、 市、區(qū)關(guān)于扶貧開發(fā)工作的一系列安排部署，不斷強化幫扶意識、健全 工作機制、拓寬幫扶思路、落實幫扶項目、解決農(nóng)村實際困難。在2010 年的扶貧工作中，重點解決了災(zāi)后重建通村道路的新建與維修，“三無戶、 災(zāi)后重建戶”房屋的建設(shè)，村級陣地建設(shè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及農(nóng)村小額 貸款等扶貧工作均取得一定成效，為香泉鎮(zhèn)扶貧開發(fā)整體工作做出積極 貢獻。 一、重規(guī)劃，抓統(tǒng)籌，進一步完善扶貧規(guī)劃。根據(jù)上級對重點貧困 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點村扶貧實行分年度、集中投入、分批扶助和整體扶助的要求， 我們對全鎮(zhèn)15個貧困村的扶貧開發(fā)規(guī)劃依據(jù)實際情況進行了調(diào)整和修 訂，完善了做得不夠詳細和不合實際的地方，使每村的開發(fā)規(guī)劃更貼近 實際、貼近群眾、貼近整村推進的要求。在此基礎(chǔ)上修訂完善了全鎮(zhèn)扶 貧開發(fā)規(guī)劃，制定年度工作目標(biāo)任務(wù)，確保扶貧開發(fā)工作按步實施

脫除班先進集體申報材料 光陰似苒、物轉(zhuǎn)星移，2016年已到來。我們回首過去，在工作中遇到的困 難在眼前若隱若現(xiàn),但是現(xiàn)實是要去面對。在工作中我脫除班，從不怠慢工作， 即使是遇到困難的時候，也能清清楚楚的回到每個細節(jié)中來盡自己最大的努力縮 短工作時間,不斷提高工作效率。 脫除班以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，全面組織開展班組各項工作，重視安 全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， 完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，完成了全年安全生產(chǎn)無未遂和異常班組安全生 產(chǎn)目標(biāo)，確保了脫硫、除灰、脫硝系統(tǒng)的正常投運。 在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面： 一、高度重視安全管理 安全員每周組織安全學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，并在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)班組工作中(zhòng)n或設(shè)備上是否存在類似的不安全因素。若有，應(yīng)及時擬定防范措施，及時消除， 確保人身和設(shè)備安全，并讓班員認(rèn)真

第1頁共9頁 環(huán)衛(wèi)先進集體的申報材料與環(huán)衛(wèi)半年工作總結(jié)范文匯 編 環(huán)衛(wèi)先進集體的申報材料 該隊現(xiàn)有職工523人，是*區(qū)唯一的一支擔(dān)負公廁管理和保潔任務(wù) 的專業(yè)隊伍，具體任務(wù)主要是負責(zé)所屬公廁的保潔、維修和900多個 公廁糞井、水表井的養(yǎng)護兩大項工作。管理、保潔公廁451座，其中(zhòng)n二類以上衛(wèi)生間251座，三類公廁200座。業(yè)務(wù)范圍東至首都機場天 竺，西至與海淀區(qū)交界的馬甸元大都公園，南到垡頭鐵道，北至亞運 村慧忠里小區(qū)。公廁管理和保潔任務(wù)遍及*區(qū)的每個角落。 其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內(nèi)部設(shè)施類型多樣化， 有一般土建、生態(tài)、感應(yīng)空調(diào)設(shè)施及電熱采暖四種；三是工作要求標(biāo) 準(zhǔn)高，按目前市市政管委對衛(wèi)生間的檢查標(biāo)準(zhǔn)，每座衛(wèi)生間的檢查內(nèi) 容就有48項；四是業(yè)務(wù)范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與 百姓生活息息相關(guān)，是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，是市民呼聲的熱點，也

河南師范大學(xué)新聯(lián)學(xué)院 省 級 先 進 班 集 體 申 請 書 系別：教育系 專業(yè)：2013級學(xué)前教育一班 申請人：王玉錦 時間：2016年4月27日 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 2013級學(xué)前教育專業(yè)一班作為學(xué)院第3屆專業(yè)特色班，秉承“厚 德、博學(xué)、篤行、拓新”的校訓(xùn)，有著扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和精煉的 藝術(shù)基礎(chǔ)技能。不僅持有大三和大四的知書達理，也仍然保持著初入 校門時的純真無邪。我們是一個無畏艱險，迎難而上、砥礪奮進的團 體；是一個積極樂觀，活力四射、激情洋溢的集體。在新聯(lián)這片肥沃 的土壤上，我們沉穩(wěn)而又踏實的收獲了豐滿的果實，汲取知識精華、 技能精粹，共同成長。入學(xué)以來，我們班在思想、學(xué)習(xí)、工作和生活 方面均有突出表現(xiàn)，取得驕人成績，為班級和學(xué)院添彩。 一個文明班級的表率作用在于自身優(yōu)秀并帶動其他集體德、智、 體、美、勞全面發(fā)展?，F(xiàn)誠摯的向校院領(lǐng)導(dǎo)遞交我班關(guān)于申請先進班 級的材料，

先進集體申報材料 2011年3月應(yīng)項目工作安排，成立了紅柳河直屬隊(后稱直屬隊)。直 屬隊主要承擔(dān)蘭新第二雙線（新疆段）lxtj1標(biāo)紅柳河特大橋的施工任務(wù)。 在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部各部門的積極配合下，直屬隊全體 員工克服了戈壁大風(fēng)地區(qū)艱苦的施工條件，精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭 先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、技術(shù)創(chuàng)新、工期合理、廉潔 高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績。 一、施工任務(wù)及施工環(huán)境 直屬隊承擔(dān)的施工任務(wù)是隸屬蘭新二線（新疆段）三大重難點工程之 一的紅柳河特大橋。橋梁下部結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)為挖井基礎(chǔ)，最大體積達1600余 m3；橋墩主要為空心薄壁型，最高達46m；橋臺為空心橋臺。上部結(jié)構(gòu)：48m 簡支箱梁采用造橋機節(jié)段拼裝施工工法，箱梁節(jié)段工廠化預(yù)制。 紅柳河特大橋地處新疆戈壁嚴(yán)寒地區(qū)，以氣候干燥，降雨量小，冰凍 期長，晝夜溫差變化較大，春、秋多風(fēng)，夏

路橋項目部先進集體申報材料 xxx項目部職工35人，青年職工21人，其中黨員5人，團員20人，女職工4人，這是 一支活躍在xx戰(zhàn)線上，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的集體。自2002年 成立以來，始終把創(chuàng)建“先進集體”活動作為凝聚團隊、團結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合施 工工作特點，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為 目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型、奉獻型” 的創(chuàng)建思路，出色地完成了xxxx重點工程的施工建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元,取得了出精品、 出效益、出人才的輝煌成績。 xxxx是xx省重點工程，地處xx山脈北麓，壩高146.5米，合同價154897700元，工期 24個月。2002年xxx項目部進駐工地，為把xx建成xxx的“窗口工程，樣板工

第1頁共35頁 公路設(shè)計個人工作總結(jié)(多篇范文)與公路財務(wù)工作總 結(jié)匯編 公路設(shè)計個人工作總結(jié) 緊張、充實的200*年即將結(jié)束。在這一年的日子里，我和大家在 xx收費站一起學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了真摯的友誼，同時在實踐中磨 練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng) 導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝! 一年來，在局和站領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我以創(chuàng)建和諧公路的重要 思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞文明收費，禮貌 服務(wù)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷強化自己收費工作的能力。為我站 完成全年征收任務(wù)，促進收費工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了我應(yīng) 有的貢獻。 一年來，在思想上以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和班組安 排的各項任務(wù)。為收費事業(yè)盡心盡力，努力工作，主要情況作工作總 結(jié)如

1 黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)先進單位 申 報 材 料 2011年12月6日 2 黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)先進單位 申報材料 各位領(lǐng)導(dǎo)： 2011年以來，我們黃陵建莊礦業(yè)有限公司在集團公司、 蒲白礦礦業(yè)公司的正確指導(dǎo)下，圍繞公司年初提出的安全工 作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，做了大量細致的工作，始終堅持“安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“二安三個一” 為主線，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，全面強化安全基礎(chǔ)管理， 把安全生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來抓，做到了安全責(zé)任到 位、安全措施到位、安全檢查到位，使各項安全生產(chǎn)工作進 展順利，并取得了一定的成績。回顧過去的一年，我們主要 做了以下幾方面工作： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行了黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、 法律法規(guī)及集團公司、蒲白礦業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度，牢 固樹立了“安全第一”思想。 一年來，我們黃陵建莊礦業(yè)有限公司結(jié)合井上、下不同 時期

創(chuàng)“先進集體”爭榮譽稱號 ——杭瑞高速hryh2標(biāo)項目部先進集體申報材料 2011年7月，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，湖北省杭瑞高 速hryh2標(biāo)項目部正式成立了。在成立后項目部共設(shè)有六個部 門，其中有一部門為工程技術(shù)部，在這個僅有5人的部門里，他 們始終把創(chuàng)建項目部“先進集體”活動作為凝聚團隊、團結(jié)職工 的有效形式，緊密結(jié)合項目部施工工作特點，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為 核心，以“科學(xué)管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)， 以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念，確立了“學(xué) 習(xí)型、奉獻型”的創(chuàng)建思路。另外在項目部各部門同事的積極配 合下，該部門勤苦務(wù)實、奮勇爭先，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明 施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績。 該部門成員始終保持著“干一行，愛一行”的精神，勤勤 懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學(xué) 習(xí)、勤奮工

2011年安全生產(chǎn)先進部門 隨著市場競爭的日益激烈，在煤炭行業(yè)競爭中，求得生 存與發(fā)展，最重要的是要安全生產(chǎn)。面對艱苦的環(huán)境，礦業(yè) 公司要想真正成為一個始終充滿生機和活力，不斷發(fā)展壯大 的經(jīng)濟體，就必須高度重視安全生產(chǎn)，在企業(yè)樹立高素質(zhì)的 員工隊伍，打造和諧安全礦區(qū)。 2011年礦業(yè)公司安技部的安全生產(chǎn)工作在投資公司的 正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，以安全生產(chǎn)法 律、法規(guī)、規(guī)章制度為指針，以保障礦區(qū)平安和經(jīng)濟持續(xù)健 康發(fā)展為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn) 方式也逐步趨于合理，經(jīng)營管理正在走向市場化，生產(chǎn)計劃 充分滿足“以銷定產(chǎn)”的銷售指標(biāo)，使企業(yè)步入穩(wěn)步的發(fā)展 軌道，安全生產(chǎn)管理工作逐步規(guī)范合理，管理理念更加清晰。 今年，在上級主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努 力實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年沒有發(fā)生死亡、重傷和二 級以上非傷事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達到一級

-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 節(jié)能管理先進集體申報材料 節(jié)能管理先進集體申報材料×××是 一個承擔(dān)供電、供水及各類機電設(shè)備的 維護和檢修的綜合性保障單位，同時也 是能源管理工作具體操作的對口單位。 “一廠三點”的工作格局，給能源管理工 作帶來一些困難。但×××嚴(yán)格遵照《能源 法》，以安全用能、計劃用能、節(jié)約用能、 科學(xué)用能為目標(biāo)，本年度全面完成能源

安全生產(chǎn)先進集體申報材料 我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重安全文化建設(shè)， 突出強化安全宣傳教育，強化責(zé)任落實意識、超前管理意識，加強制 度建設(shè)，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)?；仡櫚踩a(chǎn) 管理工作情況，主要抓了以下幾個方面： 一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)安全生 產(chǎn)管理目標(biāo)，我項目部制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安全生 產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持項目部管理人員值班制，落實施工員、安全員、 班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解 決工作中存在的具體問題，對工作中不負責(zé)任、視而不見、見而不管、 管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就，并與績效考核掛 起鉤。對“三違”人員給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠離“三 違”，不再違章。 二、抓重點工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的具體做法是： 加強管理、并成立專門領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)先進集體申報材料 項目部自成立以來嚴(yán)格按照公司各項制度、管理手冊執(zhí) 行安全生產(chǎn)工作，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全理論知識并運用到實 踐中去，不斷提高我項目部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全敏感(zhòng)n性。積極參加公司的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并在項目部召開會議進 行學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹并落實集團公司“安全第一，預(yù)防為主” 的工作方針，結(jié)合班組的生產(chǎn)實際情況，制定項目部的各項 安全制度。具體有以下方面： 1、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，我項目部制定了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé) 任制，始終堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制，落實施工員， 班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，切實解決 工作中存在的具體問題，對工作不負責(zé)任、視而不見、見而 不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就， 并與位子、票子、帽子掛鉤，對“三違”人員給予停工反思、 培訓(xùn)并重的原則，使他們遠離“三違”，

物業(yè)管理處先進集體申報材料 一年來，物業(yè)管理處緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真貫徹 公司十三屆一次職代會精神，在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真 履行本單位的工作職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，本著“服務(wù)于基層，服 務(wù)于一線，服務(wù)于職工”的原則，開展了中小型基建施工、 基礎(chǔ)設(shè)施維修、通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生保潔和水、電、暖 服務(wù)費用代收代繳等一系列卓有成效的工作，為物管處逐步 走向正規(guī)、走向成熟，為公司的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展，樹立良好 的企業(yè)形象做出了應(yīng)有的貢獻。2009、2010年物業(yè)管理處在 公司職代會上榮獲“先進科室”稱號；2009、2010年在公司 工會元宵節(jié)花燈評比中獲得一等獎；2009年7月榮獲“工人 先鋒號”創(chuàng)建示范科室稱號。 一、完善規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，提高服務(wù)水平 為實現(xiàn)物業(yè)管理處的服務(wù)承諾，本著“服務(wù)好一線，服 務(wù)好職工，為公司服務(wù)”的宗旨，強化了日常工作管理，規(guī) 范職工的服務(wù)行為，進一步

節(jié)能管理先進集體申報材料 ×××是一個承擔(dān)供電、供水及各類機電設(shè)備的維護和檢修的綜 合性保障單位，同時也是能源管理工作具體操作的對口單位。“一廠 三點”的工作格局，給能源管理工作帶來一些困難。但×××嚴(yán)格遵 照《能源法》，以安全用能、計劃用能、節(jié)約用能、科學(xué)用能為目標(biāo)， 本年度全面完成能源管理工作，成績顯著。 一、加強能源的宣傳、計劃和綜合管理 在2002年全年工作中加大了宣傳教育力度，堅持宣傳、教育、 管理并重的方針，特別是貫徹《能源法》實施五周年之際，×××撰 寫通訊報道二篇，懸掛大型橫幅三幅，開展廠內(nèi)宣傳展版二幅/次， 張貼相應(yīng)宣傳資料五處，營造宣傳、學(xué)習(xí)的氛圍，收到了較好的效果。 根據(jù)二廠的實際情況，工作面較廣，給能源管理工作帶來了一定 的實際問題，面對存在的問題，×××領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門十分重視能 源管理工作，特別對安全用能、計劃用能工作尤為重視。2002年為 確保

安全生產(chǎn)先進集體申報材料 項目部自成立以來嚴(yán)格按照公司各項制度、管理手冊執(zhí) 行安全生產(chǎn)工作，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全理論知識并運用到實 踐中去，不斷提高我項目部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全敏感(zhòng)n性。積極參加公司的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并在項目部召開會議進 行學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹并落實集團公司“安全第一，預(yù)防為主” 的工作方針，結(jié)合班組的生產(chǎn)實際情況，制定項目部的各項 安全制度。具體有以下方面： 1、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，我項目部制定了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé) 任制，始終堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制，落實施工員， 班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員緊盯現(xiàn)場，切實解決 工作中存在的具體問題，對工作不負責(zé)任、視而不見、見而 不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就， 并與位子、票子、帽子掛鉤，對“三違”人員給予停工反思、 培訓(xùn)并重的原則，使他們遠離“三違”，

安全生產(chǎn)先進集體申報材料 自開工以來，我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，注重安全文化 建設(shè)，突出強化安全宣傳教育，強化責(zé)任落實意識、超前管理意識，加強制度建 設(shè)，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)?；仡櫚踩a(chǎn)管理工作情況， 主要抓了以下幾個方面： 1、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)， 我項目部制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持項目 部領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制，落實施工員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員 重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題，對工作中不負責(zé)任、視 而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就，并與位 子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給 予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠離“三違”，不再違章。二、抓重點 工

一、制度健全，保障有力，校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀；立足校 本，多元教研，教科研工作百花齊放。紅寺堡開發(fā)區(qū)紅寺堡中學(xué)地處國家級移民扶貧開發(fā) 區(qū)，現(xiàn)有學(xué)生3298名，這里98%以上的學(xué)生是寧夏南部山區(qū)貧困移民的子弟，80%以上的教 師是近年新聘上崗的老師，平均年齡不足30歲，平均教齡不足6年。就在這樣的條件下，紅 寺堡中學(xué)立足校本，在艱苦的辦學(xué)條件下，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，在教學(xué)科研工作上做出了 出色的成績。、為了讓教學(xué)科研工作井然有序地進行，學(xué)校首先從健全制度入手，完善了 教學(xué)科研管理制度。學(xué)校先后制定了《教科研管理辦法》、《教科研成果及業(yè)績獎勵辦法》、《教 師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試制度》、《科研課題管理辦法》、《教研組工作管理制度》、《骨干教師、學(xué)科 帶頭人培養(yǎng)辦法》、《中、青年教師培養(yǎng)制度》、《校本教研制度》、《教科研室主任職責(zé)》、《教 科研干事職責(zé)》、

“十佳”采掘工作面申報材料 今年以來，鐵峰煤業(yè)公司增子坊礦綜采隊以安全生產(chǎn)為重 點，以爭創(chuàng)安全和諧區(qū)隊和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),科學(xué)管理， 精細安排，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)取得了可喜成績，7月份生產(chǎn) 原煤32.8萬噸，超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)鐵峰公司歷史記 錄。截止8月中旬全隊無微傷以上事故發(fā)生,消除了嚴(yán)重“三違” 現(xiàn)象,實現(xiàn)原煤產(chǎn)量1775002噸,精細化,標(biāo)準(zhǔn)化等項評比均排在公 司各單位前列。 一堅持安全第一生產(chǎn)方針，強化職工安全意識。 增礦綜采隊堅持堅持安全第一生產(chǎn)方針，改變職工中原有的 重生產(chǎn)，輕安全的思想。嚴(yán)格實施精細化安全管理，確保實現(xiàn)安 全生產(chǎn)年。首先從班前會入手，堅持２０分鐘班前會培訓(xùn)；堅持 每日一題，點滴積累安全知識；堅持每月三次培訓(xùn)考試，對職工 進行全員培訓(xùn)。通過多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，使職工的安全意識， 安全操作水平明顯提高。通過精細化安全管理的