以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建

本文以全面管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用為基礎(chǔ),對全面預(yù)算管理進行簡要分析,指出目前企業(yè)開展全面預(yù)算管理過程中存在的問題,提出基于全面預(yù)算管理的財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略,旨在不斷提高全面預(yù)算管理執(zhí)行效率,進而優(yōu)化財務(wù)管理模式,為相關(guān)領(lǐng)域工作提供一定思路。

本篇文章首先對以全面預(yù)算管理和信息系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)管理的必要性進行闡述,從企業(yè)財務(wù)信息失真、企業(yè)全面預(yù)算管理制度不健全兩個方面入手,對企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題進行解析,并以此為依據(jù),提出以全面預(yù)算管理和信息系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)管理措施。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

本篇文章首先對以全面預(yù)算管理和信息系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)管理的必要性進行闡述,從企業(yè)財務(wù)信息失真、企業(yè)全面預(yù)算管理制度不健全兩個方面入手,對企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題進行解析,并以此為依據(jù),提出以全面預(yù)算管理和信息系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)財務(wù)管理措施。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

經(jīng)濟的發(fā)展推動著社會不斷的進步，同時社會的不斷進步也給經(jīng)濟發(fā)展帶來了更多的發(fā)展模式與契機。企業(yè)在發(fā)展的過程中也在逐漸地壯大形成了集團企業(yè)。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)，也越來越凸顯其在發(fā)展過程中的重要作用?，F(xiàn)代化的集團企業(yè)中主要出現(xiàn)了兩種財務(wù)管理模式，即“集權(quán)式”與“分權(quán)式”，對于集團企業(yè)來說如何選擇財務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)分歧。本文針對集團企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合兩種管理模式的利弊進行深入分析，提出適合集團企業(yè)的財務(wù)管理模式以及改善其財務(wù)管理中的問題。

財務(wù)管理工作是企業(yè)運營管理工作的重心,如何構(gòu)建財務(wù)管理模式成為擺在集團企業(yè)的一道難題.本文分析了當前集團企業(yè)財務(wù)管理的主要模式,闡述了其構(gòu)建的原則,進而提出了集團企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的策略.

財務(wù)管理工作是企業(yè)運營管理工作的重心,如何構(gòu)建財務(wù)管理模式成為擺在集團企業(yè)的一道難題。本文分析了當前集團企業(yè)財務(wù)管理的主要模式,闡述了其構(gòu)建的原則,進而提出了集團企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的策略。

財務(wù)管理工作是企業(yè)運營管理工作的重心,如何構(gòu)建財務(wù)管理模式成為擺在集團企業(yè)的一道難題.本文分析了當前集團企業(yè)財務(wù)管理的主要模式,闡述了其構(gòu)建的原則,進而提出了集團企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的策略.

企業(yè)要想增強市場競爭力就要建立以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)管理模式，市場經(jīng)濟條件下，市場和外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的財務(wù)管理也帶來挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和體系入手，從四個方面論述了如何加強企業(yè)的全面預(yù)算管理，如何讓企業(yè)提高市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力。

本文對集團企業(yè)的全面預(yù)算管理與內(nèi)控體系的關(guān)系和保證現(xiàn)狀進行了分析,提出了建構(gòu)以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系路徑。

全面預(yù)算管理是集團企業(yè)管理中一項非常重要的內(nèi)容,企業(yè)要想正常的生產(chǎn)和運營,就要進行科學(xué)、合理的預(yù)算管理。將全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建集團企業(yè)的內(nèi)控體系,能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險性,進而保障企業(yè)更好的發(fā)展。本文就對以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系進行了更加深入的研究,旨在促進企業(yè)內(nèi)部管控體系的完善和發(fā)展。

全面預(yù)算管理最早由美國開始實行，目前已成為現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，這是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念于一體的管理模式，在目前的企業(yè)集團中將其做為各分公司和子公司進行管理和控制的重要手段。特別是在當前的國內(nèi)外各大公司中，都將全面取自管理作為管理控制和業(yè)績評價的重要工具。而且目前隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)集團中分支機構(gòu)都較為分散，所以構(gòu)建信息化的全面預(yù)算管理模式是企業(yè)集團發(fā)展的必然趨勢。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍采用的工具，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資源合理分配，防止資金鏈斷裂有著較大的幫助，以全面預(yù)算管理為核心開展集團企業(yè)的內(nèi)部控制體系，運用全面預(yù)算管理來完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，可以提升企業(yè)的內(nèi)部控制的效果。本文介紹了當前的集團企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，介紹了運用全面預(yù)算管理來進行內(nèi)部控制的必要性，對于如何以全面預(yù)算管理為核心開展集團企業(yè)的內(nèi)部控制管理提出了建議。

2009年,經(jīng)濟環(huán)境的變化給很多國內(nèi)企業(yè)敲響了警鐘:沒有總是一帆風(fēng)順的市場環(huán)境,任何企業(yè)都可能遇到來自宏觀或微觀環(huán)境的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時,缺少的不僅僅是勇氣,還有戰(zhàn)勝困難的機制和能力。從中航油投資金融衍生品失敗到三鹿奶粉事件,隨著問題企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越來越多地暴露出來,企業(yè)內(nèi)部控制越來越受到企業(yè)管理者的重視,同時也逐漸成為監(jiān)管部門的重要管控手段之一。2008年6月,財政部等五部門聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求上市公司在2009年7月1日前必須建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。如今,《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布已1年有余,國內(nèi)企業(yè)(包括上市公司)的內(nèi)部控制工作究竟進展如何?中化集團、兗州煤業(yè)和貴州穗黔物流有限公司在內(nèi)部控制體系建設(shè)、制度保障以及執(zhí)行等方面進行了大膽探索與實踐,其經(jīng)驗也許能為行進在內(nèi)部控制建設(shè)之路上的國內(nèi)企業(yè)提供些借鑒和啟示。

針對目前我國企業(yè)存在的全面預(yù)算管理模式并不適合自身發(fā)展的現(xiàn)象，首先陳述了當前討論較多的關(guān)于全面預(yù)算管理模式選擇的幾種觀點。影響預(yù)算管理模式選擇的因素較多，且各因素之間不是獨立存在的，彼此有較強的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)的不同發(fā)展階段決定了企業(yè)戰(zhàn)略的不同。從而決定不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，最終影響到預(yù)算管理模式的選擇。

本文通過對以全面預(yù)算管理為核心的重要性分析,提出推行全面預(yù)算管理的具體工作、資金管理策略、將全面預(yù)算管理的職能發(fā)揮到最大化的有效措施,旨在企業(yè)在發(fā)展過程中能夠以全面預(yù)算管理為核心,通過構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系,促進企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具,內(nèi)控體系建設(shè)作為企業(yè)防范風(fēng)險,規(guī)范運作的主要手段,歷來被企業(yè)經(jīng)營者所重視,本文以建立合理有效的內(nèi)控體系作為目的,具體闡述在現(xiàn)有的國有企業(yè)治理架構(gòu)下,如何有效的將兩者有機結(jié)合起來,使全面預(yù)算管理成為完善內(nèi)控體系的有效工具,并結(jié)合實際工作對內(nèi)控體系的建立提出建議,希望能夠為相關(guān)企業(yè)的實踐工作提供借鑒。

全面預(yù)算(comprehensivebudget)是總額預(yù)算。全面預(yù)算管理是以貨幣計量的形式,對于企業(yè)某一期間或未來期間的生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)活動進行規(guī)劃和安排,其具體目標是有效合理的配置企業(yè)資源,從而提升企業(yè)的運行效率和質(zhì)量。全面預(yù)算管理通常以銷售預(yù)測為起點,進而對企業(yè)的生產(chǎn)、成本以及現(xiàn)金收支計劃進行安排,并編制預(yù)計資產(chǎn)負債表與損益表,來對企業(yè)未來的

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容,會直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營?，F(xiàn)代企業(yè)都非常重視財務(wù)管理,在不斷地尋求企業(yè)財務(wù)管理升級和優(yōu)化的方法。全面預(yù)算管理,作為比較先進的財務(wù)管理手段,可以有效地促進企業(yè)管理效率的提升,為企業(yè)的整體發(fā)展提供更好的方向。本文就是基于全面預(yù)算在企業(yè)財務(wù)中的運用進行討論,為企業(yè)財務(wù)發(fā)展提出實用的建議。

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要職能,企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理作為預(yù)算管理的核心,其重要性不言而喻。許多企業(yè)雖然認識到其重要性,但在實際操作中仍存在一些誤區(qū)。面對激烈的競爭,企業(yè)要想獲得持久的

現(xiàn)代企業(yè)的不斷進步與發(fā)展,使erp系統(tǒng)變得越來越重要,在企業(yè)全面預(yù)算管理模式中得到了廣泛地應(yīng)用和推廣。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,就必須要加強erp系統(tǒng)在企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建。本文主要針對基于erp系統(tǒng)的企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建展開深入的研究與分析,并提出幾點針對性的措施,以供相關(guān)人士的參考。

由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的共同影響,部分養(yǎng)護建設(shè)工程企業(yè)的全面預(yù)算管理工作存在較大的問題隱患.本文從養(yǎng)護建設(shè)工程企業(yè)全面預(yù)算管理模式中存在的問題入手,對全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建方法和構(gòu)建策略進行了分析,以期對養(yǎng)護建設(shè)工程企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建與升級產(chǎn)生一定的影響.

由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的共同影響,部分養(yǎng)護建設(shè)工程企業(yè)的全面預(yù)算管理工作存在較大的問題隱患。本文從養(yǎng)護建設(shè)工程企業(yè)全面預(yù)算管理模式中存在的問題入手,對全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建方法和構(gòu)建策略進行了分析,以期對養(yǎng)護建設(shè)工程企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建與升級產(chǎn)生一定的影響。