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大中型建設(shè)項(xiàng)目管理案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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更新時(shí)間：2024.12.28

頭條 建設(shè)項(xiàng)目管理

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自八三年云南魯布革水電站引水系統(tǒng)工程進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)以來(lái),我國(guó)水電建設(shè)項(xiàng)目管理改革逐步展開(kāi),普遍推行招投標(biāo)承包制,改變了過(guò)去水電建設(shè)中存在的工程質(zhì)量差、勞動(dòng)效率低、工程成本高、超概算嚴(yán)重的局面.實(shí)踐證明,實(shí)行招標(biāo)承包制,促使建設(shè)項(xiàng)目按基本建設(shè)程度進(jìn)行,建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作搞得扎實(shí),建設(shè)項(xiàng)目的工期普遍縮短,造價(jià)降低;工程質(zhì)量也普遍得到提高;在激烈的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中也促使施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平的提高.總之水電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)承包后,已出現(xiàn)了一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果.但是,還應(yīng)看到與此相適應(yīng)的一整套項(xiàng)目管理的改革還有待于

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文章簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要性及現(xiàn)狀之不足,重點(diǎn)介紹大中型電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、應(yīng)具備的主要功能、系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則、開(kāi)發(fā)思路,并論述了系統(tǒng)的總體技術(shù)結(jié)構(gòu)。

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【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門(mén)的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源，但...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
七喜氫彈
誰(shuí)有IT項(xiàng)目管理案例啊 (1) 63

聲明這是轉(zhuǎn)載過(guò)來(lái)的，是在光環(huán)pmp培訓(xùn)學(xué)校網(wǎng)的論壇上看到的，覺(jué)得不錯(cuò)就發(fā)過(guò)來(lái)了。首先要說(shuō)明：和老婆吵架無(wú)論原因如何，無(wú)論結(jié)果如何你都是錯(cuò)的，老婆永遠(yuǎn)是對(duì)的.但是我不是神仙，偶爾...查看詳情

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項(xiàng)目管理案例分析 (1) 57

以下從項(xiàng)目交付物、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及項(xiàng)目管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目外包應(yīng)該考慮幾個(gè)因素。有明確交付物。這是目標(biāo)，確定明確目標(biāo)是項(xiàng)目外包重要因素。考慮外包范圍...查看詳情

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項(xiàng)目管理案例分析--急!!! (1) 60

案例1 1、張宏不合格。 2、關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)和需求方缺乏直接的溝通和需求領(lǐng)會(huì)。應(yīng)該讓王偉的團(tuán)隊(duì)和需求方直接溝通，使王偉的技術(shù)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確理解需求方的意圖，同時(shí)也讓需求方了解存在的技術(shù)...查看詳情

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在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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建設(shè)項(xiàng)目管理有哪些模式 (1) 43

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建設(shè)項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理有什么區(qū)別 (1) 70

比較標(biāo)準(zhǔn)的稱(chēng)謂是：投資建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理。前者包括：前期論證和規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、資金籌劃、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等。這是根據(jù)管理...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
liuzh266
建設(shè)項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)科目怎么設(shè)置 (1) 88

這不是一句兩句能明白的喲。我有個(gè)朋友做過(guò)甲方，這是他們用過(guò)的科目，不知能幫到你不？要是建筑業(yè)的會(huì)計(jì)朋友，加我QQ459899337 1 1001 現(xiàn)金 2 1002 銀行存款 3...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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造價(jià)咨詢(xún)會(huì)計(jì)與建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)系？ (1) 2

兩者相互依賴(lài)，造價(jià)咨詢(xún)會(huì)計(jì)服務(wù)于項(xiàng)目管理，提供成本信息，而項(xiàng)目管理則依賴(lài)于造價(jià)咨詢(xún)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支持。關(guān)聯(lián)知識(shí)：良好的造價(jià)咨詢(xún)會(huì)計(jì)能有效支撐項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按預(yù)算執(zhí)行。查看詳情

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清暉項(xiàng)目管理案例分享-項(xiàng)目管理兩難:老版滿意?or客戶(hù)滿意? (1) 52

項(xiàng)目管理中有一大項(xiàng)就是：時(shí)間管理。正因?yàn)檫@樣的學(xué)問(wèn)存在，就有了輕重緩急和PDCA閉環(huán)。所以在存在兩難的背景下，讓誰(shuí)滿意不是最重要的，而是你合理地規(guī)避了時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任概念。如果你知道...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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需求一份project 2007項(xiàng)目管理案例 (1) 103

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項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)是指承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目法人)自工程籌建至竣工驗(yàn)收及后評(píng)估全過(guò)程所需的管理費(fèi)用。查看詳情

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科信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司怎么樣？ (1) 85

科信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司是2002-04-26在山東省注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路9777號(hào)魯商國(guó)奧城3號(hào)樓4層?？菩沤ㄔO(shè)項(xiàng)目管理有限...查看詳情

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陜西瑞嘉建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司怎么樣？ (1) 65

陜西瑞嘉建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司是2017-07-12在陜西省西安市碑林區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于陜西省西安市碑林區(qū)南稍門(mén)中貿(mào)廣場(chǎng)15號(hào)樓三單元1710...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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造價(jià)員在建設(shè)項(xiàng)目管理中的職稱(chēng)是什么？ (1) 2

造價(jià)員在建設(shè)項(xiàng)目管理中的職稱(chēng)通常是“工程造價(jià)員”或“造價(jià)工程師”。查看詳情

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基建造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要性是什么？ (1) 12

基建造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目管理中非常重要，它可以幫助管理者控制工程成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。查看詳情

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什么是建設(shè)項(xiàng)目管理公司的招標(biāo)文件？ (1) 13

建設(shè)項(xiàng)目管理公司的招標(biāo)文件是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，招標(biāo)人（通常是業(yè)主或項(xiàng)目發(fā)起方）為了選擇一家具有專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)項(xiàng)目管理公司來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織和控制活動(dòng)而編制的一份法律性和...查看詳情

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工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念是什么 ? (1) 40

工程項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模...查看詳情

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大中型建設(shè)項(xiàng)目管理案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)大中型建設(shè)項(xiàng)目管理案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：大中型建設(shè)項(xiàng)目管理案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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