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企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一.目前情況 A.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于 1958年。從 1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到 2010年品牌價值達 150.16 億元,成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商,小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 B.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 (1) 1989 年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品” 為使命,認為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 (2) 1991 年為了獲得更廣闊的市場, 小天鵝了改變一貫信奉的使命, 調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務是打造世界級品質(zhì)” 。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴大到所有的經(jīng)營方面。 (3) 1995 年提出:“集中發(fā)展北部的業(yè)務,專注于洗衣機,并
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66 青年記者· 2010年6月下 廣電視聽 ● 李秋紅 新時期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略 (下) 總體戰(zhàn)略 1. 多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營已經(jīng)成了國內(nèi)外企業(yè)的 共識。所謂多元化,對廣播電視媒體產(chǎn) 業(yè)來講,就是適應戰(zhàn)略環(huán)境的要求,通 過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財、物等資 源的整合,內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或 部門滲透和擴張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn) 和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務,達到 以基本業(yè)務為主,同時涉足多個行業(yè)或 部門,以創(chuàng)造優(yōu)勢,降低風險,實現(xiàn)高 額利潤。愛迪斯·潘羅斯 (Edith Penrose) 把多元化擴張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織 進入新的業(yè)務領(lǐng)域的外部環(huán)境,內(nèi)部誘 因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進擴張 活動的條件。 國外大型媒體公司的經(jīng)營業(yè)務涉獵 廣泛。我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來也 開始重視多元化經(jīng)營,許多廣電媒體已 經(jīng)開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、有線網(wǎng)絡(luò)、音
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