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更新時間:2024.12.29
如何做好國際EPC項目的成本管控

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隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的日益激烈,各個企業(yè)越來越重視EPC工程成本管理。EPC成本管理作為國外引進中國的先進項目不僅要取其精華去其糟粕,實現(xiàn)社會價值,還要使資金資源合理配置,減少浪費。EPC的成本管理留下對企業(yè)有益的東西幫助企業(yè)在EPC制定好完整的工程方案,促進企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的管理效率。本文分析了如何做好國際EPC項目的成本管控。

如何做好國際EPC項目的成本管控

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國際EPC總承包是指建設單位作為業(yè)主將工程發(fā)包給總承包單位,由其承攬整個工程項目的設計、采購、施工,并對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責,最終向建設單位交付符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件的合格建筑產(chǎn)品的一種工程承包方式。因此,國際EPC項目成本管理是一種涵蓋設計、采購、施工等各個階段諸多成本要素管控的綜合管理。

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