造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
成本、勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算流程圖

格式：pdf

大小：90KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理部 市場(chǎng)合約公司副總區(qū)域公司 項(xiàng)目管理部 成本管理部分包商 檢查核對(duì) 結(jié)算書 審批 簽字 蓋章 主管工長(zhǎng)簽 署工程量確 認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)材料 質(zhì)量安全會(huì) 簽商務(wù)主管 編制初步結(jié) 算項(xiàng)目經(jīng)理 審核 負(fù)責(zé)人 審核、簽字 確認(rèn)簽單 申請(qǐng)結(jié)算 檢查分包合同 履約狀況 復(fù)核簽字 主管商務(wù)經(jīng) 理復(fù)核簽字 區(qū)域公司經(jīng) 理簽字 成本管理流程圖 財(cái)務(wù)資金部區(qū)域公司 項(xiàng)目管理部 成本管理部 主管副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目各項(xiàng) 成本核算 基礎(chǔ)資料 報(bào)送項(xiàng)目 當(dāng)期進(jìn)度 和收入 收取工程 款并取得 收入確認(rèn) 復(fù)核 復(fù)核 復(fù)核 審核 當(dāng)期收入 對(duì)成本進(jìn) 行審核確 認(rèn) 審核業(yè)主 收入確認(rèn) 定期檢查 核實(shí)收入 和支出 批準(zhǔn)項(xiàng)目 成本 批準(zhǔn)當(dāng)期 收入 批準(zhǔn)收入 確認(rèn) 按規(guī)定組 織成本核 算 依據(jù)收入 確認(rèn)條件 計(jì)算收入 依據(jù)收入 確認(rèn)條件 計(jì)算收入 計(jì)算并確 認(rèn)未完施 工

建筑勞務(wù)和專業(yè)分包結(jié)算管理制度

格式：pdf

大小：65KB

頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

建筑勞務(wù)和專業(yè)分包結(jié)算管理制度 一、為了加強(qiáng)對(duì)我公司建筑勞務(wù)、專業(yè)分包的管理，確保所使用的勞務(wù)、專 業(yè)分包方滿足公司的要求，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 二、過(guò)程控制： 1、合同及補(bǔ)充協(xié)議簽訂 勞務(wù)、專業(yè)分包方必須與公司簽定合同后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 施工過(guò)程中出 現(xiàn)主合同中未包含的內(nèi)容或與主合同簽定的背景嚴(yán)重不符時(shí)，需簽定補(bǔ)充協(xié)議， 由勞務(wù)、專業(yè)分包方對(duì)此提出書面意見(jiàn)， 由項(xiàng)目部與其進(jìn)行初步協(xié)商， 將協(xié)商意 見(jiàn)反饋公司預(yù)算部和總工辦， 三方會(huì)審后由項(xiàng)目部與勞務(wù)、 專業(yè)分包方簽訂補(bǔ)充 協(xié)議（設(shè)計(jì)金額在 5萬(wàn)以上需總經(jīng)理參加）。 2、工程進(jìn)度款的控制 （1）付款原則：“先緊后松”原則、及時(shí)性原則和同比提供稅票原則。 （2）付款比例：采用“預(yù)借支”的形式，過(guò)程中借支不超過(guò)其實(shí)際完成產(chǎn)值 的 80%或建設(shè)單位約定的付款比例，留不小于 20%尾款辦理完工結(jié)算。 （3）付款條件：每月 24日

熱門知識(shí)

分包結(jié)算

最新知識(shí)

分包結(jié)算
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

分包結(jié)算
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
分包結(jié)算相關(guān)專題

分類檢索：