工程預結算管理規(guī)定

維護檢修及零星工程預結算管理規(guī)定

工程預結算管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了進一步加強公司工程預結算管理，節(jié)約使用 建設資金，降低成本，特制定本規(guī)定。 第二條公司預決算人員要維護雙方的合法利益，實事求 是，真實反映工程造價。 第二章管理職責 第三條預決算部負責工程造價依據(jù)的選用、解釋及補充 估價表的編制和報批工作，負責工程造價信息的開發(fā)與管理工 作。 第四條預決算部負責工程項目招標標底的審定工作。 第五條預決算部參與招標文件的編制，參加工程招標、 評標工作，參與工程監(jiān)理合同、施工合同的會簽、施工圖紙會審 及工程竣工驗收工作。 第六條預決算部負責公司工程項目的預（結）算審定、預 付款及進度款的審查，工程材料計劃的審核及找差工作。 第七條預決算部參與工程實施過程中隱蔽工程交工、工程 量及施工質量現(xiàn)場驗收工作。 第三章工程預結算的編制依據(jù) 第八條工程建設項目中設備、材料價格按供應部門詢價或 價格數(shù)據(jù)庫資

—1— 大慶石化公司2015年度工程預結算管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范大慶石化公司（以下簡稱公司）工程預結算 行為，嚴格控制工程投資，依據(jù)《黑龍江省建設工程計價依據(jù)》（黑 建造價〔2010〕5號）文件、《石油建設安裝工程費用定額》（中油 計字〔2015〕12號）文件以及國家、行業(yè)、地方有關工程預結算 的相關文件，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。 第二條已批復概算的工程項目按照集團公司批復概算時的 標準執(zhí)行。 第三條本規(guī)定適用于公司新建、改擴建、安全生產維護費 用項目。 第二章工程量清單計價 第四條計價標準 （一）安裝工程執(zhí)行中石油《煉油化工安裝工程工程量清單 項目劃分細則》、《石油建設工程量清單招標規(guī)則（a版）》（石油計 字〔2002〕65號）。 （二）建筑工程執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》 （gb50500-2013）及《黑龍江省執(zhí)行2013年

---------------------------- 精選資料 工程預結算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責 3.1集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預結算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預結算工作應遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質的 不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予

目錄 1.項目經理管理制度1 2.工程項目計劃管理制度7 3.工程項目技術管理制度9 4.工程項目質量管理規(guī)定15 5.工程項目安全生產、文明施工管理規(guī)定22 6.工程預結算管理制度27 7.工程項目材料管理制度30 8.用戶回訪保修管理制度

當前建筑企業(yè)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。因此,在按質,按量,按期完成施工工程的同時,應努力做好工程預結算管理,以此提高企業(yè)的經濟效益。本文主要闡述了施工單位工程預結算中存在的問題,以及如何加強工程預結算管理。

在市場經濟的體制下，企業(yè)的經營與生產的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。對于建筑企業(yè)，要實現(xiàn)此目的，在按質、按量、按期完成施工工程的同時，應努力做好工程預結算管理，以此提高企業(yè)的經濟效益。本文分析了工程預結算的現(xiàn)狀，從預結算的幾個階段著手，分析其操作過程，提出了具體可行的管理辦法，列出了幾個有效措施供同行參考。

在我國建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理工作中，工程預結算是工程造價管理工作的重點內容之一。本文闡述了工程預結算審核原則，從工程量的審核、定額子目選（套）用的審核、材料價格和價差調整的審核、現(xiàn)場簽證的審核幾個方面探討了做好工程預結算審核工作的措施，提出了幾個審核中發(fā)現(xiàn)問題的技巧，并對某工程預結算審核的實踐進行了分析，以供同行參考。

工程預結算管理制度 一、造價管理規(guī)定 1、項目公司成本部負責工程總造價的管理和控制，項目公司工程部、財務部、 營銷中心參與；集團成本控制中心對項目造價管理工作負有指導、協(xié)調、監(jiān)督、 審計的職責； 2、項目造價管理實行估算編制及審批制度。項目估算一經審批確定，項目公司、 各部門必須圍繞著確保項目估算各項指標的實現(xiàn)之工作目標展開日常工作；未經 授權審批，任何公司、部門、個人無權擅自調整、修改、突破項目估算各項指標； 3、項目造價管理實行預算、結算分級審核、審批及集團成本控制中心審計制度； 3.1所有合同結算情況須在結算審批完成后5個工作日內向集團成本控制中心備 案； 3.2項目單項合同結算低于原合同總價5%（含）或增加差額低于10萬元（含） 者，報項目公司總經理（分管副總經理）審批； 3.3項目單項合同結算超過原合同總價5%（不含）或增加差額高于10萬元（不 含）者

工程預結算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責 3.1集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預結算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預結算工作應遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質的 不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預結算應建立起預結算人員之間、

工程預結算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責 3.1集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預結算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預結算工作應遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質的 不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預結算應建立起預結算人員之間、

1 關于印發(fā)《黔希煤化工投資有限責任公司工程預結算 管理辦法（暫行）》的通知 公司各部門、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位： 為了確保黔希煤化工有限公司項目工程建設順利進行，按照 國家規(guī)定和集團公司有關要求，規(guī)范工程建設預結算管理管理程 序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、總包及施工單位管理權責，實現(xiàn)經營管理 有效管控、高效運作，經業(yè)主單位研究決定下發(fā)《黔希煤化工投 資有限責任公司工程預結算管理辦法（暫行）》，望各有關單位 遵照執(zhí)行。 特此通知。 附件：黔希煤化工投資有限責任公司工程預結算管理辦法（暫行） 二0一二年二月二十日 黔希煤化工投資有限責任公司工程預結算管理辦法 （暫行） 2 第一章總則 第一條為了合理有效控制造價，降低工程成本，維護 集團和公司利益，結合公司工程預結算實際管理要求，制定 本辦法。 第二條本辦法適用于我公司新建、改建、擴建的建設 工程預算、結算等相關建設造價活動。

隨著經濟的發(fā)展,我國建筑業(yè)也實現(xiàn)了較大幅度的發(fā)展,而工程造價作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié),受到了越來越多的重視。隨著市場經濟體制的確立與完善,工程造價也由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉變?yōu)閯討B(tài)管理,其中最為重要的環(huán)節(jié)就是工程預結算的管理工作。預結算工作是否完善,直接影響著工程的總造價,進而影響企業(yè)經濟效益和社會效益的實現(xiàn)。本文就對加強工程預結算管理的策略進行簡單的分析。

工程預結算管理制度 一、造價管理規(guī)定 1、項目公司成本部負責工程總造價的管理和控制，項目公司工程部、財務部、 營銷中心參與；集團成本控制中心對項目造價管理工作負有指導、協(xié)調、監(jiān)督、 審計的職責； 2、項目造價管理實行估算編制及審批制度。項目估算一經審批確定，項目公司、 各部門必須圍繞著確保項目估算各項指標的實現(xiàn)之工作目標展開日常工作；未經 授權審批，任何公司、部門、個人無權擅自調整、修改、突破項目估算各項指標； 3、項目造價管理實行預算、結算分級審核、審批及集團成本控制中心審計制度； 3.1所有合同結算情況須在結算審批完成后5個工作日內向集團成本控制中心備 案； 3.2項目單項合同結算低于原合同總價5%（含）或增加差額低于10萬元（含） 者，報項目公司總經理（分管副總經理）審批； 3.3項目單項合同結算超過原合同總價5%（不含）或增加差額高于10萬元（不 含）者

工程預結算管理制度 一、總則 為加強寶地集團所屬各房地產公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造 價形成的特點，通過合理的確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程預結 算工作的效益，保障公司合法權益，特制定本制度。 二、范圍 本制度適用于集團公司所有地產公司開發(fā)項目的預結算工作的管理 三、職責 1．集團公司成本控制中心負責本制度的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢 查。 2．集團相關部門及所屬各地產公司從事預結算管理工作的計價、審批和其 它有關責任人員負責貫徹執(zhí)行本制度。 四、方法與過程控制 1．原則 1.1廉潔奉公原則：工程預結算工程中，應始終以公司利益為最高利益，遵守 法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要和被動接受財物等任何損公肥私的事 情，如出現(xiàn)損公肥私的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。 1.2忠于職守、實事求是原則：工程預結算工作必須以客觀事實、工程經濟合 同和有關規(guī)定為

工程預、結算管理制度 一、工程預算 1、預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習； 2、預算員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備； 3、預算員應在規(guī)定時間內，編制出工程預算書并完成審核； 4、預算員編制完預算后應與投標報價相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調整工 程量清單或合同價款； 5、預算員每月編制產值報表，經項目經理審核簽字后，按照合同約定，定期報送業(yè)主代表 簽字，作為工程進度款結算依據(jù)； 6、預算員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依 據(jù)； 7、部門領導必須確保每月對公司全部項目的預算、結算、工程量報表工作進行一次全面檢 查和輔導。 二、工程結算 1、工程建設期間，預算員經常到現(xiàn)場，收集相關結算資料； 2、工程竣工后，預算員根據(jù)結算資料，應在規(guī)定時間內編制出竣工結算書，交部門領導審 核； 3、部門領導在接到結算書后，在規(guī)定

---------------------------- 精選資料 工程預結算管理辦法 1.目的 為加強集團所屬各項目公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。 3.職責 3.1集團總部成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2集團所屬各項目公司從事工程預結算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預結算工作應遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質的 不正當計價行為，將按照有關規(guī)定給予

1 工程預結算管理辦法 生產技術計劃科 2010-1-1 2 工程預結算管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范工程預（結）算管理工作，根據(jù)建設部《建 筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《建設工程價款結算暫行辦法》 和《建筑安裝工程費用項目組成》等有關法律、法規(guī)的精神及邯邢礦 山局[2008]128號文件精神，結合我礦實際，制定本辦法。 3 第二章工程預結算的編制 第二條工程預（結）算資料應當包括以下內容： (一)預(結)算書； (二)工程總結； (三)施工合同； (四)施工圖紙； (五)施工組織設計； (六)設計變更； (七)現(xiàn)場施工簽證； （八）外委工程審批單（局屬施工單位除外）； （九）工程開、竣工報告； （十）工程管理部門出具的工程結算通知書（見附頁）； (十一)其它能證明造價取定的資料。 施工組織設計要加蓋工程管理部門的騎縫章，驗收工

湖南日興房地產有限公司 工程預結算管理辦法 （草案） 1.目的 為加強公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特點，通過合理地確 定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益，制定本管理辦 法。 2.范圍 本管理辦法適用公司所有工程項目。 3.職責 3.1公司綜合部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 3.2公司從事工程預結算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預結算工作應遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法 規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現(xiàn)損公肥私性質的不正 當計價行為，將按照有關規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預結算應建立起預結算人員之間、部門

工程預結算管理辦法 一、范圍 為加強公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特 點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結 算工作的效益，制定本管理方法。 二、范圍 i 本管理辦法適用于本公司所有工程項目。 三、職責 3.1計劃成本部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢 查。 3.2公司從事工程預結算的計價、審批、及其它有關責任人員負責貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 四、方法與過程控制 （包括原則、一般規(guī)定、工程預算管理、工程結算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預結算工作應遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預結算工作中，應始終以公司利益為最高 利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴禁主動索要或被動接受 財務，如出現(xiàn)損公肥私性質的不正當計價行為，將按照有關規(guī)定 給予處罰。 4.1.2多級審核原則：工程預結算應建立起預結算人員之間、部門之 間等的編制及

我國建筑行業(yè)隨著經濟的穩(wěn)定發(fā)展取得了巨大進步，近年來，建筑工程中越來越注重工程造價的環(huán)節(jié)，而工程造價的管理模式也從靜態(tài)管理轉向動態(tài)管理。在改變過程中，工程預結算的控制過程占據(jù)了關鍵位置。

針對工程企業(yè)單位來講,預結算管理為明確項目造價的重要流程以及有效方式。倘若預結算造價不夠完整,或是在計算環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出誤差,均會對企業(yè)整體經濟效益水平形成負面影響,甚至會帶來矛盾、引發(fā)糾紛。因而,提升工程預結算管理準確性尤為重要。本文以市政工程為例探討了預結算管理的科學策略,對提升企業(yè)單位核心競爭力,創(chuàng)設明顯的經濟效益與社會效益,有重要的實踐意義。