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一個(gè)失敗的案例中華發(fā)電項(xiàng)目總投資168億元人民幣，裝機(jī)規(guī)模300萬(wàn)千瓦，由山東電力、山東國(guó)際信托、香港中華電力以及法國(guó)電力共同發(fā)起的中華發(fā)電有限公司承擔(dān)，合作經(jīng)營(yíng)期為20年，期滿后電廠資產(chǎn)全部歸中方所有。為促成合作，項(xiàng)目公司與山東電網(wǎng)簽署了《運(yùn)營(yíng)購(gòu)電協(xié)議》，約定了每年的最低售電量。根據(jù)1998年原國(guó)家計(jì)委簽署的諒解備忘錄。
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本文主要了風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分布及風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，分析了軌道交通投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)分析，介紹了風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，并提供了一些可行性的建議。
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