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更新時(shí)間：2025.01.04
組織實(shí)施方案

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. . 組織實(shí)施方案 第一節(jié)、項(xiàng)目管理方案和實(shí)施方案概述 在項(xiàng)目開(kāi)展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案， 才能向用戶(hù)提供一個(gè)符合現(xiàn)在需 求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、 盡量節(jié)約資金。 我公司作為專(zhuān)業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商， 擁有 ISO9000認(rèn)證，堅(jiān) 持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且 引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。 同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的 模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)” ，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安 裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、 質(zhì)量保證體系和向外輸 出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式， 以控制項(xiàng)目成本、 靈活整合組織， 以在充 分發(fā)揮資源的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接項(xiàng)目的能力。 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹： 1.1 項(xiàng)目管理 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

組織實(shí)施方案3

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--------------------------------------------------------------------------------- 1 - 組織實(shí)施方案 我公司在接到本項(xiàng)目招標(biāo)文件后，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的詳細(xì) 編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，項(xiàng)目實(shí)施間的相互配合、相互穿插、相互 銜接，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合 理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的情況和我公司的生產(chǎn)能力、 綜合技術(shù)水平及同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工期提出安排 交貨時(shí)間：簽訂合同之日起 20 個(gè)日歷日之內(nèi)。 交貨地點(diǎn)： 由物流部門(mén)，根據(jù)由相關(guān)單位郵寄地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及各地調(diào)解組織標(biāo)識(shí)分配數(shù) 量，將成品郵寄給 ------------- 為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)

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