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更新時(shí)間：2025.01.04
工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

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工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案 為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作， 幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效 率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性， 全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理 制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依 據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。 一、績(jī)效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、 產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 不斷提高公司員工的工作能力， 改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積 極性。 二、績(jī)效考核的原則 （一）公開(kāi)原則 通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)， 最大限度的減少考核者和被考 核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別， 公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果， 使績(jī)效考核工作規(guī)格化、 制度 化。 （二）客觀原則 績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話， 切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工 改

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)表(1)

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考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)得分 復(fù)核得分 備 注 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng) 、不積極每次扣 1分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制 度，每項(xiàng)扣 4分，下不保底。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場(chǎng)相符，每出現(xiàn)一次不一致扣 2分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更未在 12小時(shí)內(nèi)簽署意

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工程項(xiàng)目部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)節(jié)

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