在核電工程項目中培育以核安全文化為核心的管理文化

本文針對核電項目工程建設階段的安全文化能力水平評估,組建了一套系統(tǒng)的評估方法,對于核安全文化的推進和量化評估具有一定的借鑒價值。

文檔管理是項目質(zhì)量管理的重要組成部分，是質(zhì)量體系實施并保持有效性的基礎。通過分析核電營運單位的文檔管理模式及控制要求，并對核電工程項目文檔管理與控制經(jīng)驗進行了總結(jié)，同時指出了文檔管理與控制的難點及解決方法。

文檔管理是項目質(zhì)量管理的重要組成部分,是質(zhì)量體系實施并保持有效性的基礎。本文通過分析核電營運單位的文檔管理模式及控制要求,并對核電工程項目文檔管理與控制經(jīng)驗進行了總結(jié),同時指出了文檔管理與控制的難點及解決方法。

在企業(yè)管理中,文檔管理是一項重要的管理工作,對項目質(zhì)量管理有一定的影響,能夠促進質(zhì)量體系的建設,有利于質(zhì)量管理工作的開展.本文將簡要分析核電工程項目中的文檔管理與控制的相關問題,并給出相應的管理建議和控制措施.

目的強調(diào)核安全文化建設的重要性。方法通過闡述近年來國際和國內(nèi)兩起重大輻射事故(日本福島核事故和南京放射源銥-192丟失事故)的嚴重性,來剖析我國的輻射安全監(jiān)管現(xiàn)狀。結(jié)果針對我國當前的輻射安全監(jiān)管提出個人合理的建議。結(jié)論要以新的核安全觀為指導,開創(chuàng)核與輻射安全監(jiān)管新局面。

目的強調(diào)核安全文化建設的重要性。方法通過闡述近年來國際和國內(nèi)兩起重大輻射事故（日本福島核事故和南京放射源銥-192丟失事故）的嚴重性，來剖析我國的輻射安全監(jiān)管現(xiàn)狀。結(jié)果針對我國當前的輻射安全監(jiān)管提出個人合理的建議。結(jié)論要以新的核安全觀為指導，開創(chuàng)核與輻射安全監(jiān)管新局面。

本文通過福清核電工程項目竣工文件的管理實踐，分析了影響項目竣工文件按期移交的制約因素，提出了項目竣工文件移交隨工程實體進展的管控措施，為后續(xù)核電項目竣工文件的有效管理提供了借鑒作用。

隨著三代核電技術的引進、消化吸收再創(chuàng)新,核電工程項目的信息量和文件量日益增長。文章從文件控制在核電工程項目中的建立和應用出發(fā),闡述了文件控制的重要性、實用性以及必要性。

在經(jīng)濟全球化大潮的推動下,物流服務市場逐步細分為不同的物流服務業(yè)。如,工程建設項目物流服務業(yè)(以下簡稱工程項目物流)、家電物流服務業(yè)、汽車物流服務業(yè)、零售物流服務業(yè)、郵政物流服務業(yè)等等。如何在這個具有巨大發(fā)展空間的物流領域里做大、做強專業(yè)性較強的工程項目物流,這就需要我們不斷分析行業(yè)的發(fā)展、市場的變化和市場競爭的程度,制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,在求得自身發(fā)展的同時推動我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文中針對工程項目物流的一個專業(yè)分支——核電工程項目物流的特點、市場潛力及市場競爭試進行對策分析。

核電工程項目技術復雜、資源密集、接口眾多,工程建設階段和調(diào)試階段都面臨著巨大工程進度壓力,依托專項計劃的編制和良好執(zhí)行,有效的保證了重大里程碑節(jié)點的實現(xiàn)。

招投標制度作為項目承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段.現(xiàn)以海南昌江現(xiàn)場項目為例,對工程上的采購過程中存在問題進行闡述.本文著重于對發(fā)包采購管理中出現(xiàn)的一系列問題研究,充分論證杜絕這些問題出現(xiàn)的可行性與實用性提出相應的改進措施.對現(xiàn)場采購工作實際情況有現(xiàn)實的借鑒意義.

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質(zhì)量、進度、費用,保證工程建設高效、有序地進行。結(jié)合核電工程建設現(xiàn)狀,建立了科學有效的核電工程項目績效考核體系,從考核原則、考核方案設計、考核工作的組織實施及考核結(jié)果的合理運用幾個方面進行了綜合論述,以達到強化正面激勵,提高人員工作積極性,促進企業(yè)與項目的共同成長,實現(xiàn)雙重收益的目的。

核電工程項目作為發(fā)電工作的一個重要項目,目前很多的核電工程項目都是利用能源資源來發(fā)電的,對我們?nèi)粘５纳睢⒐ぷ鞫加兄浅Ｖ匾囊饬x。因此,通過對核電工程項目全面進度的管理,可以為其項目的順利建設提供一份保障。論文先從全面加強核電工程項目進度管理的重要性談起,并根據(jù)核電工程項目的特點,提出其行之有效的管理方法。

＂十三五＂以來,國家大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的第三代核電技術,并取得豐碩成果,為下一輪核電項目的批量化建設創(chuàng)造了有利條件。本文結(jié)合二代加核電項目管理實踐經(jīng)驗,以持續(xù)提升三代核電項目建設的安全性和經(jīng)濟性為目標,提出項目管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新方案,尤其是對組織模式、人力資源管理的頂層設計,將是關系到資源合理分配、業(yè)務流程梳理的重要因素。

核電工程項目作為發(fā)電工作的一個重要項目,目前很多的核電工程項目都是利用能源資源來發(fā)電的,對我們?nèi)粘５纳睢⒐ぷ鞫加兄浅Ｖ匾囊饬x.因此,通過對核電工程項目全面進度的管理,可以為其項目的順利建設提供一份保障.論文先從全面加強核電工程項目進度管理的重要性談起,并根據(jù)核電工程項目的特點,提出其行之有效的管理方法.

為適應中國核電的快速發(fā)展,我國組建了核電工程公司。在工程公司總承包模式下,項目業(yè)主應加強管理能力建設,加強對核電工程公司的管理,構(gòu)建激勵合同,調(diào)動工程公司的積極性,達到雙方共贏,并做好項目監(jiān)督檢查和設備材料采購管理等工作,確保實現(xiàn)核電工程建設目標。

我國是能源需求大國，因此大力發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)具有相當?shù)募逼刃院蛻?zhàn)略意義。而核電工程項目本身周期長、資金巨大、風險因素交錯復雜的特性，使得核電風險管理的深入研究尤為重要。只有充分熟悉核電工程項目中可能存在的種種風險并且對核電風險管理的各階段有著深入理解，才能夠有助于我國真正成為核電大國，乃至核電強國。

核電工程項目檔案貫穿于整個工程建設之中,是工程建設和管理過程中的一項十分重要的工作。進入信息時代,傳統(tǒng)的檔案管理模式和管理手段已不適應時代要求。如何在工程檔案建設與管理上尋求新突破,通過檔案信息管理系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)的無縫對接,做到既能夠掌握項目建設全過程情況,又能實現(xiàn)全過程監(jiān)控,從而有效地保證工程建設決策及時、管理科學,是值得我們探討的課題。

伴隨著我國國家經(jīng)濟和科學技術的高速發(fā)展,以及各種能源的日益消耗,能源短缺問題成了阻礙我國發(fā)展的攔路虎.目前我國的主要能源是石油、煤炭和天然氣,但是這些都是屬于不可再生資源,并且對于居民的生活環(huán)境有著巨大的破壞作用.為此,世界上的各個國家都在進行新能源的開發(fā).核能是被譽為二十一世紀最有發(fā)展前途的新型能源,并且具有＂安全、穩(wěn)定、環(huán)保和經(jīng)濟＂等多種優(yōu)點,但是就目前的科學技術而言,在相關的核能使用方面仍然具有一定的局限性.本文就將核能原理和核電工程項目建設管理的現(xiàn)狀進行相關分析,來對核電的未來發(fā)展趨勢進行相關預測.

以核電工程epc總承包單位的角度,根據(jù)核電工程施工分包合同的特點,對核電工程項目施工分包采購策劃制定的原則、采購策劃的內(nèi)容等相關內(nèi)容進行探討,為核電工程項目施工分包合同采購管理工作提供指導和支持.

本文以核電工程項目為例,結(jié)合文件生命周期基本理論,系統(tǒng)探討核電工程項目建設文檔一體化管理的方法。

核電工程項目安全風險的影響因素研究 作者：李文慶，李玥 作者單位：李文慶(哈爾濱工程大學經(jīng)濟管理學院)，李玥(哈爾濱理工大學管理學院) 刊名：現(xiàn)代管理科學 英文刊名：modernmanagementscience 年，卷(期)：2010，(1) 被引用次數(shù)：0次 參考文獻(7條) 1.任德曦核電站項目管理2003 2.王秀清世界核電復興的里程碑--中國核電發(fā)展前沿報告2008 3.昝云龍安全管理2002 4.沈建明項目風險管理2003 5.楊興榮工程項目管理2007 6.邱菀華現(xiàn)代項目風險管理方法與實踐2003 7.王卓甫工程項目管理:風險及其應對2005 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_xdglkx201001028.aspx 授權使用：中南大學(zndx)