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更新時間：2024.12.28
規(guī)劃項目施工組織計劃方案計劃

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\\ xxxx 項目施工組織計劃 一、職責(zé)職能 1、項目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配， 推進(jìn)項目的進(jìn)行， 解決各種緊急事件， 公司決定抽調(diào)最精干、 具有豐富工程經(jīng)驗的、 組織實施過類似大型工程的高級工 程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、 物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源， 保證工程保質(zhì)保 量按時完成。其具體職責(zé)是： 1） 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核 批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn) 場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交 底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔 案體系。 2） 在施工設(shè)計階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè) 計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交 付

新上市公司股票期權(quán)激勵計劃研究

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上市公司股票期權(quán)激勵計劃研究 摘要：隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司 管理人員，創(chuàng)新激勵方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機(jī)制。本文主要從實施股票期 權(quán)激勵的動因、與股東利益的相關(guān)性，以及授予股票期權(quán)激勵后的公司風(fēng)險承擔(dān)等三個主要方面 進(jìn)行研究，最后對國內(nèi)外實施股票期權(quán)激勵的效果進(jìn)行舉例，并給出采用虛擬股票期權(quán)模式的建 議。 關(guān)鍵詞： 上市公司 股票期權(quán) 激勵計劃 廣州大學(xué)松田學(xué)院 2012 級課程論文 目 錄 摘 要 ............................................................................ Ⅰ 第 1 章 緒論 ...................................................................... 1

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