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更新時(shí)間：2024.12.28
最新公司銷售人員績效考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)制度資料

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精品文檔 精品文檔 公司銷售人員績效考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、總則 第一條：目的 1、直接目的：為確定銷售人員的提成與獎(jiǎng)金提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。 2、間接目的：促進(jìn)員工成長與公司的發(fā)展。 3、最終目的：激勵(lì)員工努力工作，幫助公司完成既定目標(biāo)。 第二條：原則 1、責(zé)任原則：誰執(zhí)行，考核誰；誰負(fù)責(zé)，誰考核。 2、有效原則： 能有效激勵(lì)員工努力工作， 提升員工自我能力， 同時(shí)有效提高公司業(yè)績。 3、實(shí)用原則：切實(shí)可行，易于操作。 4、科學(xué)原則：有科學(xué)依據(jù)，形成體系。 5、 "三公 "原則：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平（有競爭性）。 6、目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司下達(dá)的目標(biāo) /指標(biāo)為考量依據(jù)，而不是依某人的偏好為依據(jù)。 7、全面原則：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，以權(quán)重對(duì)績效進(jìn)行導(dǎo)向。 8、共贏原則：通過考核與激勵(lì)，使客戶、公司與員工幾方面達(dá)到共贏。 9、反饋原則：考核是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是終點(diǎn)，考評(píng)者

公司各類產(chǎn)品銷售臺(tái)賬(模板)

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公司各類產(chǎn)品銷售臺(tái)賬（模板） 產(chǎn)品名稱 規(guī)格 數(shù)量 批次（生產(chǎn) 日期） 檢驗(yàn)報(bào)告 編號(hào) 銷售日期 購貨者 名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 聯(lián)系地址 備注

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