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更新時間：2024.12.28
現代企業(yè)采購管理制度

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現代企業(yè)采購管理制度 現代采購管理是企業(yè)為了達成產銷計劃，從適當的供應商（ RightVendor ），在確保適當的 品質（ RightQuality ）下，于適當的時間（ RightTime），以適當的價格（ RightPrice ），獲得 適當數量（ RightQuantity ）的物料或服務所采取的一系列管理活動，即采購的“ 5R”原則。因 此我們必須研究如何在獲得物料或服務過程中，統(tǒng)籌兼顧采購的事前規(guī)劃，事中的執(zhí)行，事后 的控制維護，以達到維持正常的產銷活動，同時降低產銷成本，實現我們的采購供應目標：密 切供應商關系，保障供給，降低采購成本，保證采購質量。 第一部分科室采購負責制是落實現代采購管理的支點 隨著集團生產規(guī)模的不斷擴大，相應地給采購供應管理增加了許多難度。供應采購部門將 以科室崗位負責制為支點，實行分類采購專項專人崗位落實，建立采購隊伍的激勵機制，為企 業(yè)的生產提供高質

1企業(yè)采購管理制度

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采購管理制度 一、目的： 為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產經營活動所需物品的正 常持續(xù)供應，降低采購成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的經營性固定資產、 材料及非經 營性固定資產、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品） 。 三、職責權限 1、總經理負責采購管理制度的審批； 2、分管副總、財務總監(jiān)負責采購管理制度的審核； 3、人力資源行政部負責采購管理制度的制定。 4、經營性固定資產、材料、配件等物品（物資）的采購由企管部負責；非 經營性固定資產、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負責。 四、采購原則 1、詢價比價原則 物品采購必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、 售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估， 并與供應商進一步議定 最終價格，臨時性應急購買的物品除外。 2、一致性原則： 采購人員定

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