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更新時間：2024.12.29
環(huán)境法案例分析全集

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環(huán)境保護法案例 分析 光明造紙廠位于某河流中上游。 1998 年 6 月，環(huán)境監(jiān)測站對該造紙廠的污水進行監(jiān)測，發(fā)現該廠 對所排放的 污水的凈化處理不夠，多種污染物質的含量嚴重超標。遂向該廠提出限期治理的要求，但光明紙廠不予理會， 沒有采取任何凈化措施。 1998 年 10 月，市環(huán)保局按照國家有關規(guī)定向其征收排污費，但該廠領導卻以經濟效 益不好為由，拒絕繳納。 環(huán)保局在多次征收未果的情況下，向人民法院起訴，要求光明紙廠繳納應繳排污費。 問題：市環(huán)保局提出的訴訟請求是否合理？ 答案：本題關于污染環(huán)境拒交排污費爭議問題。環(huán)保局提出的訴訟請求是合理的。 征收排污費是我國環(huán)保法規(guī)定的一項重要制度，其目的是為了促進企業(yè)事業(yè)單位加強經營管理，提高資源和能 源的利用率，治理污染，改善環(huán)境。 《水污染防治法》第十四條規(guī)定： “直接或間接向水體排放污染物的企業(yè)事 業(yè)單位，應當按照國務院環(huán)境保護部門的規(guī)定，向

案例分析題

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案例分析題（共三題） 1、歐聯(lián)網絡公司是一家專門從事通信產品生產和電腦網絡服務的中日合資企業(yè)。公司自 1991 年 7 月成立以來發(fā)展迅速，銷售額每年增長 50%以上。與此同時，公司內部存在著不少沖突，影響著 公司績效的繼續(xù)提高。 因為是合資企業(yè)，盡管日方管理人員帶來了許多先進的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全適合中國員工。例如，在日本，加班加點不僅司空見慣，而且沒有報酬。歐聯(lián)公司經常讓中國 員工長時間加班，引起了大家的不滿，一些優(yōu)秀員工還因此離開了歐聯(lián)公司。 歐聯(lián)公司的組織結構由于是直線職能制，部門之間的協(xié)調非常困難。例如，銷售部經常抱怨研發(fā)部 開發(fā)的產品偏離顧客的需求，生產部的效率太低，使自己錯過了銷售時機；生產部則抱怨研發(fā)部開 發(fā)的產品不符合生產標準，銷售部門的訂單無法達到成本要求。 研發(fā)部胡經理雖然技術水平首屈一指，但是心胸狹窄，總怕他人超越自己。因此，常常壓制其 他工程師

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