公路施工項(xiàng)目成本管理案例分析

對(duì)于施工企業(yè)而言,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,做好施工企業(yè)成本管理工作,提升企業(yè)的利潤空間,非常重要。施工企業(yè)的成本管理會(huì)涉及到許多因素,比如施工設(shè)備的組織、施工人員的分配、施工方法的選擇等。本文對(duì)有效進(jìn)行控制施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行深入探討,對(duì)制定有效的成本管理措施具有重要意義。

文章通過論述施工項(xiàng)目成本管理預(yù)測,從而確立成本管理原則,進(jìn)一步尋找有效方法實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),為施工項(xiàng)目成本管理工作提供參考。

公路行業(yè)成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,為了確保工程項(xiàng)目獲利,就必須做好成本控制。制定行之有效的成本目標(biāo),合理地降低成本,才能獲得預(yù)期的目標(biāo)利潤。所謂成本,是指公路項(xiàng)目施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式,也就是某工程項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在施工過程中,在做好進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的同時(shí),更應(yīng)做好成本控制工作,成本控制的成功與否,直接影響到企業(yè)的效益、職工的收入,與參加施工的每個(gè)人員都息息相關(guān)。

我國交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的步伐日益劇增,對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施投資的力度也隨之提升,公路基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,大量的具有實(shí)力的施工企業(yè)進(jìn)入了公路建設(shè)市場,競爭日益激烈,導(dǎo)致了利潤的下降?；跒楦行У貙?duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的目的,從分析目前公路施工項(xiàng)目成本管理存在的問題和引起的原因出發(fā),如缺乏成本意識(shí)、成本管理方法不科學(xué)、成本管理操作沒有落實(shí)等,并提出通過建立完善的保障體系,選擇科學(xué)的成本管理方法、制定全過程的管理措施,以有效降低施工項(xiàng)目的整體成本。

由于我國傳統(tǒng)的建筑管理機(jī)制存在一些問題，因此工程建設(shè)管理機(jī)制之中的很多缺點(diǎn)也慢慢地顯現(xiàn)了出來。這時(shí)，一套科學(xué)的成本管理方案就顯得尤為重要了。文章提出了在這個(gè)過程中出現(xiàn)的問題，并且做出了分析，而且提出了一些相應(yīng)的對(duì)策。希望可以為公路工程施工項(xiàng)目管理提供一些參考，從而使成本管理的更加科學(xué)，效率更高。

本文系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目成本管理的基本概念和管理方法,對(duì)項(xiàng)目范圍、成本估算等問題進(jìn)行了分析。

作業(yè)成本法是一種先進(jìn)、科學(xué)的核算方法和核算理念,在公路建筑中得到了廣泛應(yīng)用。文章闡述了作業(yè)成本法的基本概念、原理及步驟,并結(jié)合某公路建設(shè)項(xiàng)目,從成本控制責(zé)任和指標(biāo)分解方法、公路施工項(xiàng)目作業(yè)成本核算等方面介紹了作業(yè)成本法在公路施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用,以期為類似項(xiàng)目提供借鑒參考。

對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析主要是為了有效評(píng)估企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并為其制定成本控制方案做參考。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時(shí),一定要將戰(zhàn)略管理方式與成本管理辦法相互融合,只有這樣才能夠有效形成戰(zhàn)略成本的管理框架。不管是基于價(jià)值鏈理論或者是戰(zhàn)略成本管理理論,這兩者都是企業(yè)為了適應(yīng)自身發(fā)展而建立,基本上都是為了促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。將價(jià)值鏈與成本管理之間的關(guān)系進(jìn)行對(duì)比,就能夠發(fā)現(xiàn)這兩者之間存在著一定的關(guān)聯(lián),本文就此展開討論。

在公路施工項(xiàng)目管理體系中,成本管理是極為重要的組成部分,它作為工程項(xiàng)目管理的核心貫穿著整個(gè)施工過程,也是施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理效果進(jìn)行評(píng)估的重要指標(biāo)之一。并且,隨著施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)成本管理的綜合能力成為其市場占有率的重要保障。文章就公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了有效探討,為進(jìn)一步提高施工管理水平,節(jié)約施工成本。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化提供有效參考。

對(duì)公路施工企業(yè)目標(biāo)成本管理的原理及重要性進(jìn)行了研究,詳細(xì)分析了公路施工企業(yè)成本控制管理中存在的種種問題,并有針對(duì)性地提出了降低公路施工項(xiàng)目成本的途徑,意在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

改革開放30多年來,我國的交通運(yùn)輸事業(yè)有了重大的發(fā)展,高速公路的通車?yán)锍滩粩嘣黾?。近年?國家大力要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,推進(jìn)集約化發(fā)展模式。為此,合理控制成本已成為高速公路項(xiàng)目施工時(shí)要解決的重大課題。本文主要闡述高速公路施工的項(xiàng)目在成本管理中存在的問題,并就控制和管理成本提出合理化對(duì)策。

近年間我國高速公路建設(shè)迅猛發(fā)展，公路建設(shè)市場競爭也日益加劇，致使行業(yè)利潤逐漸微薄，因此在高速公路施工過程中，成本管理就顯得愈發(fā)重要。本文中，筆者將對(duì)現(xiàn)在高速公路項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀予以分析，并對(duì)成本管理的有關(guān)原則進(jìn)行探討與優(yōu)化，將項(xiàng)目成本管理切實(shí)落到實(shí)處。

某高速公路工程前期施工成本管理混亂,通過采取一系列措施后,工程第三階段施工取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,在此借本文作為分享。

改革開放30多年來，我國的交通運(yùn)輸事業(yè)有了重大的發(fā)展．高速公路的通車?yán)锍滩粩嘣黾?。近年來，國家大力要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)集約化發(fā)展模式。為此，合理控制成本已成為高速公路項(xiàng)目施工時(shí)要解決的重大課題。本文主要闡述高速公路施工的項(xiàng)目在成本管理中存在的問題，并就控制和管理成本提出合理化對(duì)策。

項(xiàng)目成本的控制存在于在高速公路施工企業(yè)成本控制過程中,項(xiàng)目成本的管理和控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,并且貫穿于項(xiàng)目施工企業(yè)成本管理的全過程,本文具體提出了八方面主要的影響因素,對(duì)高速公路施工企業(yè)在施工中出現(xiàn)項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行研究。

2010年第5期物流工程與管理 第32卷總第191期logisticsengineeringandmanagement 【收稿日期】2010-04-19 【作者簡介】鄧群娟（1977-），女，云南人，云南路建集團(tuán)股份公司，工程師，研究方向：公路工程施工管理。 交通運(yùn)輸 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.05.038 淺談高速公路施工項(xiàng)目成本管理 □鄧群娟，潘世玉 （中國云南路建集團(tuán)股份公司，云南昆明650200） 【摘要】文中針對(duì)公路工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理所涉及到的內(nèi)容和問題進(jìn)行了總結(jié)和歸納，并提出了解決問

2010年第5期物流工程與管理 第32卷總第191期logisticsengineeringandmanagement 【收稿日期】2010-04-19 【作者簡介】鄧群娟（1977-），女，云南人，云南路建集團(tuán)股份公司，工程師，研究方向：公路工程施工管理。 交通運(yùn)輸 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.05.038 淺談高速公路施工項(xiàng)目成本管理 □鄧群娟，潘世玉 （中國云南路建集團(tuán)股份公司，云南昆明650200） 【摘要】文中針對(duì)公路工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理所涉及到的內(nèi)容和問題進(jìn)行了總結(jié)和歸納，并提出了解決問

市場競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展,除了能提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品外,加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理與控制是施工項(xiàng)目管理的核心。本文闡述了如何有效地進(jìn)行成本控制,以實(shí)現(xiàn)成本管理的目的,使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,現(xiàn)代施工企業(yè)在施工階段的成本控制中應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式。本文以a項(xiàng)目為例,對(duì)其相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了分解,在充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素后,制定出了相應(yīng)的對(duì)策。

在目前公路工程施工走向招投標(biāo)的條件下,市場競爭越來越激烈,施工企業(yè)能否在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品。本文闡述了如何有效地進(jìn)行成本控制,以實(shí)現(xiàn)成本管理的目的,使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

本文對(duì)我國公路工程施工項(xiàng)目成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,就當(dāng)前公路工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題及原因作了進(jìn)一步闡述。針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目成本管理所存在的問題,提出了改進(jìn)措施和對(duì)策,指出要想使成本管理得到有效地實(shí)施,就必須選擇先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法,建立科學(xué)高效的成本管理保障體系。

傳統(tǒng)的成本管理方式很難及時(shí)捕捉各種可變信息來適應(yīng)市場的變化,引入web數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行公路施工項(xiàng)目成本的控制與管理,并對(duì)web成本管理數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與分析,這對(duì)于公路施工項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)代化成本管理的研究具有重要意義。