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更新時間：2025.01.05
建行裝飾工程第一章 編制說明

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【 第 一 章 】 編 制 說 明 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、工程名稱：建行一支行倪家橋街儲蓄所裝飾工程 二、工程地址：四川省成都市倪家橋 三、建設(shè)單位：建行一支行 四、設(shè)計單位：成都福田裝飾工程有限公司 五、施工單位：鐵二院裝飾裝修工程有限公司 六、計劃施工工期：45個工作日 七、施工范圍：包括儲蓄所的大廳客戶區(qū)、柜員區(qū)、非現(xiàn)金交易區(qū)、VIP理財室、資料室、更衣室、機房、衛(wèi)生間和店面等部分的裝飾裝修。 八、編制依據(jù)： 1、“建行一支行倪家橋街儲蓄所”裝飾工程招標(biāo)文件。 2、“建行一支行倪家橋街儲蓄所”裝飾設(shè)計方案圖紙。 3、我公司目前的技術(shù)力量及機械設(shè)備裝備情況。 4、施工現(xiàn)場所具備的自然條件。 5、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。 6、國家和行業(yè)頒布的

建行裝飾工程第四章 施工總布置

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【 第 四 章 】 施 工 總 布 置 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針及目標(biāo) 一、施工指導(dǎo)方針 1、實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略 （1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機制”，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確，目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。 （2）抓動態(tài)管理 把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，保證工程質(zhì)量。 （3）抓過程控制 加強計劃管理，區(qū)別主控項目與一般項目，在保證一般項目的同時，對主控項目重點要求。 （4）落實監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量管理體系和工程施工過程控制兩個方面加強質(zhì)量監(jiān)督，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，杜絕不合格品流入下道工序。 （5）加大科技

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