中海地產(chǎn)廣州公司精裝修工程管理流程之工程管理資料

精裝修工程管理流程 之 工程管理

中海地產(chǎn)精裝修工程管理流程 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全 部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設備全部安裝完成的住宅工 程。精裝修是在毛坯

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精裝修工程管理流程之工程管理流程 【最新資料，word文檔，可編輯】 精裝修工程管理流程

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面 全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設備全部安裝完成的住宅 工程。精裝修是在毛坯房的基礎上進行二次裝修，但與毛坯房的施工 工序存在差異，毛坯房項目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由 小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝 修工程管理模式為過程跟蹤、全程參與。下面從四個方面進行闡述： 一、精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州公司精裝修施工管理內(nèi)容； 三、精裝修工程管理中的注意事項； 四、精裝修工程入伙預驗收管理。 一、精裝修工程在施工計劃管理上與毛坯房的差異 精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在施工范圍上的增加， 施工內(nèi)容是以入戶門為界限，戶門以內(nèi)是在土建完成粗裝修施工節(jié)點 后進行作業(yè)，即進房后所看到的所有裝修項目，不包括室內(nèi)鋁

精裝修工程管理流程（工程） 之 工程管理

精裝修工程管理流程

**集團精裝修工程管理指引 編制：集團精裝修管理部 前言 為進一步加強**房地產(chǎn)集團有限公司及所屬項目公司對室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設計管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，特制定本指引。 本指引參考《**集團精裝修工程管理規(guī)程》及相關文件編制， 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細化說 明，并結合工程實際，對精裝修工程設計、施工管理過程中的工作 重點和相對成熟的管理經(jīng)驗進行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團下屬全資、控股項目公司，非控股項目公司 可參照執(zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

第1頁 宏圖地產(chǎn)精裝修工程管理辦法 宏地總工[2016]第一版 第一章總則 第一條目的 為加強地產(chǎn)平臺對精裝修工程的管理，明確精裝單位與土建單位的工作界面劃分， 完善精裝質(zhì)量驗收標準，加強對精裝質(zhì)量通病的預防和解決措施，進一步提升精裝工 程品質(zhì)，特制定本“精裝工程管理辦法”。（以下簡稱“辦法”） 第二條適用范圍 本“辦法”適用于公司開發(fā)的所有精裝項目，精裝項目的交付質(zhì)量驗收除執(zhí)行本 標準外，尚應符合現(xiàn)行或項目當期的國家、地方、集團的質(zhì)量檢測方法或規(guī)程有關標 準之規(guī)定。 第三條定義與術語 精裝修住宅：精裝修的“精”是對應“粗”而言的，表明裝修的規(guī)格和程度。參 照建設部制定的《商品住宅裝修一次到位實施導則》要求，精裝修工程在交鑰匙前， 所有功能空間的固定面須全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的設備全部安裝到位， 除床、家具、窗簾等軟裝飾外基本達到拎包入住的標準。 平整度：構件表面

精裝修工程管理ppt課件

. 可編輯協(xié)議范本！ 第一章精裝修房工程管理組織架構 1、精裝修工程管理基本組織架構： 甲方工程項目部 裝修工程監(jiān)理部 總包單位 安裝公司裝修公司裝修項目部 2、精裝修工程由甲方工程項目部組織實施。 3、工程監(jiān)理——“”個監(jiān)理公司應針對各自監(jiān)理標段的精裝房工作量組建專門的裝修監(jiān)理 部，并經(jīng)甲方審核同意后進駐展開精裝修工程監(jiān)理工作。 4、裝修公司——裝修公司由甲方本著優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，對具備承擔本項目精修工程資質(zhì)的公 司采用招投標的辦法確定。 第二章精裝修工程施工準備 1.工程進度及質(zhì)量目標 精裝修工程開工前，工程項目部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進度控制性計劃和工程質(zhì) 量目標，經(jīng)工程項目部分管領導批準后下達給工程監(jiān)理、施工單位各方。 2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 精裝修工程開工前，工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術主管領 導批準后報工程項目部（裝修項目部）留存歸

精裝修工程管理策劃與實施

一、精裝修工程現(xiàn)場管理規(guī)定 l、必須按工期制訂《工程進度表(含人工組織計劃)》，《材料組織計劃》、，對裝修 工程的工期、人員、質(zhì)量等要求做出相應承諾，并書寫在《項目承諾書》內(nèi)； 2、按《工程進度表》嚴格施工，并按《人員組織計劃》分期將人員名單及身份 證復印件交予各甲方代表，并辦理施工卡?！豆こ踢M度表》、《材料組織計劃》、《人 工組織計劃》施工方、甲方、物資部、督查科各壹份。 3、將《項目承諾書》、《工程進度表(人員組織計劃)》，《項目部人員組織結構》、 現(xiàn)場文明施工管理處罰條例等粘貼在木板牌上(文本見附件，木板牌由甲方統(tǒng)一 格式制定)，木板牌擺放在施工現(xiàn)場醒目處。 4、施工前應對施工現(xiàn)場進行勘察(施工面的誤差、防水、設備的使用功能、配件 是否齊全完好)，結合勘查結果對圖紙進行會審，并將勘察、圖紙會審結果上報 甲方，做好交接工作和解決圖紙問題。 5、開工日期見甲方代表開工令

精裝修工程管理制度 一、目的：為加強集團各所轄地產(chǎn)公司（以下簡稱地產(chǎn)公司）開發(fā)項目精裝 修工程（樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、 物管用房及其它需要二次裝修的工程）的管理，結合我司特點，特編制本管理制 度。 二、適用范圍：集團總部、各所轄地產(chǎn)公司、物管公司。 三、適用工程：樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和 電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程 四、責任和義務 （一）規(guī)劃設計部 1.負責本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設計方案的審定，并參與方案會審； 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定。 （二）工程管理部 負責制定、修改本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 （三）所轄地產(chǎn)公司 1.工程部（或技術部） ①負責建立（設計單位、施工單位）合作伙伴數(shù)據(jù)庫；負責招標文書中技術 指標的擬定； ②負責設計單位的選擇并簽定設計合同； ③負責組織設計施工

如何做好精裝修工程管理 一、精裝修發(fā)展趨勢 隨著“節(jié)能、低碳、綠色、環(huán)保”開發(fā)理念不斷倡導并應用于房地產(chǎn) 開發(fā)，精裝房逐步發(fā)展成房企實現(xiàn)產(chǎn)品升級、贏得市場的重要途徑，并將 在未來成為樓市的主流住宅趨勢。然而，精裝修住宅在提升項目品質(zhì)、吸 引高品質(zhì)客戶、產(chǎn)生新利潤點等方面顯示其優(yōu)勢同時，也因其環(huán)節(jié)復雜、 操作難度大、管理成本成倍擴大等弊端，而給大多開發(fā)商帶來極大考驗。 近幾年，因關鍵環(huán)節(jié)管理不善，導致客戶對包括萬科、星河灣、招商地產(chǎn) 等知名品牌房企在內(nèi)的旗下精裝修樓盤項目的投訴可謂層出不窮。因此， 精裝修房的管理，特別是工程質(zhì)量管理不容忽視。本文結合精裝房管理常 見的問題，對如何做好精裝修工程管理，提出了一些關鍵環(huán)節(jié)的管理解決 辦法。 二、精裝修工程管理的影響因素 客戶對精裝修的關注點主要在施工質(zhì)量、用材及品牌、設計風格及水 準上，而前兩者則是客戶對“精裝修”房的主要投訴焦點。施工質(zhì)量問題

恒大地產(chǎn)集團重慶有限公司 成品住宅 精裝修工程管理手冊 （2011年版） 恒大地產(chǎn)集團重慶有限公司編制 二0一一年五月 說明 一、編制目的 在精裝修標準交樓已成為我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢的背景下，為理順批 量精裝修工程管理思路，指導精裝修前期準備工作及過程管理，進一步提高 精裝修工程質(zhì)量，樹立和維護“恒大品牌”，努力創(chuàng)建“業(yè)主滿意工程”， 恒大地產(chǎn)集團重慶有限公司工程技術部根據(jù)國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗 收規(guī)范》gb50210-2001和重慶市《成品住宅裝修工程技術規(guī)程》dbj50-113- 2010、《成品住宅裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》dbj50-114-2010，結合恒大地產(chǎn) 集團重慶公司2010年精裝交樓施工經(jīng)驗及重慶房地產(chǎn)市場精裝修工程現(xiàn)狀 經(jīng)驗，編制恒大地產(chǎn)重慶公司《成品住宅精裝修工程管理手冊》。矚慫潤厲釤瘞睞 櫪廡賴。 二、適用范圍 本手冊適用于恒大地產(chǎn)集團

hd-gc-cx01金地集團華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第1頁共14頁 華東公司質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號hd-gc-c01 版本號1.0版 生效日期2012.1.1 精裝修工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 起草談炯日期2011年11月 部門負責人審核楊宇日期2011年12月 主管領導審核劉炎平日期2011年12月 簽發(fā)陳必安日期2011年12月 hd-gc-cx01金地集團華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第2頁共14頁 精裝修方案設計 成本估算 材料/部品清單 精裝修施工圖設計 y n 樣板房施工單位招 標 材料/部品招標 樣板房施工 批量精裝修招標 批量精裝修施工 精裝修/土建交接土建整改 業(yè)主開放日 精裝修交房驗收

裝修工程管理作業(yè)指引 編號：jr-gc-zy-0005 版號：第1版 頁碼：第1頁共57頁 裝修工程管理作業(yè)指引 編制瞿永波日期2015/09/21 審核黃新華日期2015/09/21 批準匡放日期2015/09/21 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 裝修工程管理作業(yè)指引 編號：jr-gc-zy-0005 版號：第1版 頁碼：第1頁共56頁 1 目錄 1目的............................................................................................................................................1 2適用范圍......................

精裝修工程管理制度 一、目的：為加強集團各所轄地產(chǎn)公司（以下簡稱地產(chǎn)公司）開發(fā)項目精裝 修工程（樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和電梯前室、 物管用房及其它需要二次裝修的工程）的管理，結合我司特點，特編制本管理制 度。 二、適用范圍：集團總部、各所轄地產(chǎn)公司、物管公司。 三、適用工程：樣板房、銷售大廳、商業(yè)外墻、非精裝成品房的入戶大堂和 電梯前室、物管用房及其它需要二次裝修的工程 四、責任和義務 （一）規(guī)劃設計部 1.負責本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設計方案的審定，并參與方案會審； 2.主要裝飾效果點綴和觀感材料樣品的確定。 （二）工程管理部 負責制定、修改本辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 （三）所轄地產(chǎn)公司 1.工程部（或技術部） ①負責建立（設計單位、施工單位）合作伙伴數(shù)據(jù)庫；負責招標文書中技術 指標的擬定； ②負責設計單位的選擇并簽定設計合同； ③負責組織設計施工