造價通
更新時間：2024.12.29
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高校基建管理工作事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局,它既不是單純的行政工作,也不是單純的技術(shù)和經(jīng)濟工作,是相關(guān)政策、法規(guī)、制度、技術(shù)和管理的有機統(tǒng)一體系?；ü芾硎且豁棇嵺`性相當(dāng)強的工作,特別是在管理和協(xié)調(diào)能力上要求較高。文章作者結(jié)合10年來工作實踐經(jīng)驗,從高?；犖榻ㄔO(shè)、優(yōu)化設(shè)計、招標(biāo)工作、管理監(jiān)理、控制造價、合同管理、結(jié)(決)算工作等環(huán)節(jié)做出有益思考。

高?；ü芾砉ぷ魅舾蓡栴}探討

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隨著近幾年國民經(jīng)濟的突飛猛進的發(fā)展,高等教育事業(yè)也得到了空前的發(fā)展。由于各高校不斷擴充招生規(guī)模,因而高校就要不斷擴大基本建設(shè),這也就無形中加重了高?；窘ㄔO(shè)的任務(wù)。高?；椖颗c其他的基建項目不同的是,大多都是資金一次性投入數(shù)額大,建設(shè)的時間比較長、項目竣工以后,付諸實施就幾乎不能再更改,同時高校的基建項目還要滿足一些特定的要求。如要滿足教師的教學(xué)科研需求,滿足學(xué)生的生活、運動需求等,加之基建項目功能存在很大差異,如教學(xué)樓與體育館游泳池的功能差異,圖書館實驗室與學(xué)生食堂宿的功能差異等等,這無疑加大了基建管理的難度。所以,怎樣才能更好的監(jiān)管高?；椖?確保基建工程低成本高質(zhì)量的完成,是迫在眉睫需要解決的問題。

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