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更新時(shí)間：2024.12.28
分包單位管理辦法

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分包單位管理辦法 為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合公司管理要求，保障公司 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 一、分包單位選擇 （一）、分包選擇基本要求 1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。 2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包，并與公司就分包工程向建 設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 3、本公司選擇分包單位對(duì)像一般為已納入或即將納入公司合格分包單位 名冊管理系統(tǒng)的分包單位。 4、公司鼓勵(lì)各部門、各員工向公司推薦相關(guān)分包單位 ,經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后 可加入公司合格分包單位名冊管理系統(tǒng)。 （二）、分包單位名冊管理 1、公司應(yīng)建立合格分包單位名冊（詳見《合格分包單位名冊》 ），公司選 擇分包單位原則在分包單位名冊內(nèi)的分包單位進(jìn)行， 在納入公司分包單位名冊 管理之前，需要對(duì)該單位所具備的素質(zhì)和條件進(jìn)行適當(dāng)評(píng)審，具體為： （1）、對(duì)于有意向納入公司分包單位名冊管理的分包

施工企業(yè)分包單位管理對(duì)策

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工程分包是社會(huì)分工發(fā)展的必然產(chǎn)物,具有經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性。施工企業(yè)分包管理的效果決定了施工過程能否快速高效的完成。施工企業(yè)分包管理過程中,需要重點(diǎn)進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范,加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督,有針對(duì)性的做好項(xiàng)目分包的具體操作。本文從三方面闡述了施工企業(yè)分包單位管理中存在的問題和解決對(duì)策。

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