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現(xiàn)如今;隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展以及日益壯大;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加的激烈;而在這樣的背景下;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為公司發(fā)展所提供的決策早就已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)公司快速發(fā)展的進(jìn)程;因此;公司需要根據(jù)自身的實(shí)際情況;制定新的財(cái)務(wù)管理體系;本文主要從建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵特點(diǎn)入手;對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析;并且尋求切實(shí)可行的對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題;
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在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下,各大企業(yè)也緊跟時(shí)代的潮流。管理理論不斷發(fā)展,其中管理會(huì)計(jì)受到各領(lǐng)域的廣泛關(guān)注,跟其他管理理論相比較管理會(huì)計(jì)有其自己獨(dú)特的地位。在此文中就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑來(lái)進(jìn)行詳細(xì)講解。
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