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高級項目管理之量化管理——高級別證實了組織的管理是確實有效的并且是高效率的。在第4,5級別中的4個過程域是基于良好的工程和管理實踐建立起來的,可以提高組織獲得量化項目執(zhí)行的理解能力。項目管理者通過這些理解能夠持續(xù)改善產(chǎn)品的效率和質(zhì)量。
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績效考核量化管理全方案 目 錄 第 1 章 績效指標設計與績效考核 第 2 章 高層管理人員績效考核 1 董事會關(guān)鍵績效考核指標 2 監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標 3 總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標 4 總經(jīng)理績效考核指標量表 5 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表 6 營銷總監(jiān)績效考核指標量表 7 客服總監(jiān)績效考核指標量表 8 行政總監(jiān)績效考核指標量表 9 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案 10 銷售總監(jiān)績效考核方案 11 財務總監(jiān)績效考核方案 12 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標 13 研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標 14 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表 15 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表 16 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案 17 采購部關(guān)鍵績效考核指標 18 供應部關(guān)鍵績效考核指標 19 采購部經(jīng)理績效考核指標量表 20 供應部經(jīng)理績效考核指標量表 21 采購人員績效考核實施方案 22 生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標 23 工藝管理部關(guān)鍵績效考核指