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更新時(shí)間:2025.01.04
內(nèi)部控制對施工企業(yè)的重要性

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近年來,我國建筑安裝施工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速,競爭日趨激烈,所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性。機(jī)構(gòu)相對復(fù)雜,資產(chǎn)規(guī)模大,資本鏈條長,管理跨度寬,地域分布廣,管理成本高,加之建筑施工企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)制不健全,知識企業(yè)利潤下滑,嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。本文針對這些突出問題,重點(diǎn)從內(nèi)部控制角度論述施工企業(yè)改進(jìn)完善的具體措施。一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題

施工企業(yè)對項(xiàng)目部的內(nèi)部控制

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項(xiàng)目部是確保工程順利實(shí)施的直接領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、效益和安全,是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織管理的重要組織形式.施工企業(yè)對項(xiàng)目部的控制情況直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,因此,施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到對項(xiàng)目部控制的重要性和必要性,不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目的控制,以確保施工企業(yè)的利益得到最大化的實(shí)現(xiàn).

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