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更新時間:2025.01.04
淺談建設(shè)工程項目的施工前期策劃

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隨著建筑施工行業(yè)總承包管理模式的發(fā)展,施工承包商也相應從單一的施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕霸O(shè)計、施工、采購、調(diào)試等多方面的管理,管理難度和風險加大。因此,在合同實施伊始進行施工前期策劃,確定管理目標,理順工作思路,辨識實施風險,制定保證措施,可以有效控制各項管理任務按照既定目標推進。文章敘述了施工前期策劃在工程管理中的作用,并以水工總承包工程為例淺述了施工前期策劃的編制思路。

談項目施工的前期策劃

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論述了項目前期策劃的重要性,依據(jù)項目前期策劃的基本原則,對項目策劃的組織機構(gòu)、施工部署、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理策劃等項目施工前期策劃編制的主要內(nèi)容作了闡述,為項目管理提供參考依據(jù)。

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