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注塑車間員工管理制度

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注塑車間員工管理制度 為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提 高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。 １、車間員工應(yīng)仔細檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況。如產(chǎn)品 質(zhì)量發(fā)生變化，機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關(guān) 主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失，將按損失賠償。 2、 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔，設(shè)備光潔。操作人員先班前均要打掃場地 和設(shè)備衛(wèi)生，做到地面無料把，料粒，紙屑等垃圾，設(shè)備上無機頭料。違者每 次處以 5元罰款。 3、 在上班時間不允許無故離崗，串崗，違者每次處以 5元罰款。 4、 操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分檢工作，嚴格區(qū)分合格品與報廢品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出 來不是檢驗出來的 5、 車間員工必須服從車間安排，對不服從安排，漫罵者每次處以 50 元罰款，對 人身攻擊者每次處以 100元罰款并交公司辦公室。 6、 接

2010-08-01注塑車間管理制度

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第 1 頁 共 6 頁 注塑車間管理制度 目的：為提高生產(chǎn)效率，確定產(chǎn)品品質(zhì)，充分管理各項投入資源，以達到適 時、適度、適量繳庫，特定本制度，作為注塑車間內(nèi)管理之依據(jù)。 一、 自覺遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度， 有令必行，有禁必止。工作認真、 踏實，服從管理聽從主管指揮、調(diào)度。 二、 各崗位職責(zé) （一）車間主管職責(zé)： 1、統(tǒng)籌負責(zé)經(jīng)營本車間一切有關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本控制，作業(yè)安全及達成公司 經(jīng)營之目標(biāo)。 2、協(xié)調(diào)銷售計劃，建立各模具產(chǎn)能表，擬定生產(chǎn)計劃，并對各項計劃進度進行 控制及調(diào)整。 3、生產(chǎn)計劃各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，人員調(diào)度安排，品質(zhì)事故處理，品質(zhì)改 善，品質(zhì)判定及各種改善措施的推動執(zhí)行。 4、對車間內(nèi)財產(chǎn)、人員、生產(chǎn)、環(huán)境、安全教育培訓(xùn)，按公司規(guī)定實行有序管 理。 5、執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)指令，結(jié)合市場需求，產(chǎn)品庫存情況，全面合理安 排生產(chǎn)。 6、對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，人員在崗

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