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更新時(shí)間：2024.12.28
蔬菜專業(yè)合作社蔬菜速凍保鮮冷鏈系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)

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目 錄 第一章 項(xiàng)目概況 一、項(xiàng)目名稱 二、項(xiàng)目建設(shè)單位 三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 四、項(xiàng)目建設(shè)地址 五、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 六、建設(shè)內(nèi)容 七、項(xiàng)目總投資估算 八、資金籌措 九、經(jīng)濟(jì)效益 十、社會(huì)效益 第二章 項(xiàng)目背景及建設(shè)的必要性 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 第三章 建設(shè)條件與建設(shè)內(nèi)容 一、建設(shè)條件 二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 第四章 工程設(shè)計(jì)方案 一、擬選規(guī)模與生產(chǎn)制度 二、生產(chǎn)技術(shù)工藝方案 - 1 - 三、設(shè)備選擇方案 四、建筑工程方案 五、電氣工程與節(jié)能 六、生產(chǎn)衛(wèi)生與安全生產(chǎn) 七、環(huán)境保護(hù) 八、消防 第五章 勞動(dòng)定員與實(shí)施計(jì)劃 一、勞動(dòng)定員 二、實(shí)施計(jì)劃 第六章 投資估算與資金籌措 一、投資估算 二、資金籌措 第七章 財(cái)務(wù)分析 一、成本估算 二、銷售收入與稅金估算 三、利潤(rùn)總額 第八章 結(jié)論與建議 附表： 1-10 - 2 - 第一章 項(xiàng)目概況 一、項(xiàng)目名稱 ：蔬菜速凍保鮮冷鏈系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目

蔬菜驗(yàn)收分揀標(biāo)準(zhǔn)

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1、目的： 規(guī)范管理公司的采購(gòu)回貨品質(zhì)質(zhì)量控制，不將不合格品帶入到加工過(guò)程中，嚴(yán)格控制驗(yàn)收入庫(kù)標(biāo) 準(zhǔn)，不接收不合格品，不生產(chǎn)不合格品，不流出不合格品。 2 .適用范圍： 適用于生產(chǎn)部所有蔬菜類的產(chǎn)品的入庫(kù)驗(yàn)收分揀發(fā)貨作業(yè)。 .定義：3 生產(chǎn)部驗(yàn)收發(fā)貨員為采購(gòu)及供應(yīng)商到貨生鮮蔬菜進(jìn)行質(zhì)量管理控制。目前收發(fā)貨員的工作 重點(diǎn)在分揀發(fā)貨質(zhì)量檢驗(yàn)上，收貨質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)較弱。工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制， 將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制，并協(xié)助采購(gòu)員提高 內(nèi)部質(zhì)量控制水平。 4 4 .職責(zé)： .收發(fā)員 負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品來(lái)料規(guī)格，數(shù)量及包裝等，依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢測(cè)， 將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫(xiě)在《收貨檢驗(yàn)記錄表》上 ,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。 4 .2倉(cāng)管員 根據(jù)每批次的來(lái)料情況進(jìn)行符合度檢查并將到貨信息通知收發(fā)貨員，并協(xié)助收發(fā)貨人員 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽

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